¿Cuántos españoles hay en el 'Club de los 1.000 millones'?

La 30ª edición de la lista Forbes, publicada en el mes de marzo con los 2.043 millonarios más ricos del planeta incluye una relación de 25 españoles que pasan por ser, según la revista norteamericana, las mayores fortunas del país.

Sin embargo, la ausencia en este selecto Club de los 1.000 millones de apellidos como March, Entrecanales, Riberas, Grifols, Masaveu, Serra Farré, Gómez-Trénor, Gallardo, Mahou, así como los descendientes de Emilio Botín e Isidoro Álvarez, todos ellos con patrimonios en torno a los 2.000 millones, pone en discusión la utilidad del influyente ránking para identificar con fidelidad a la élite local que domina la economía española.

Forbes se cura en salud aduciendo que se trata de una relación de individuos "más que de sagas familiares que comparten grandes fortunas", aunque reconoce que incluye aquellas donde "la riqueza pertenece a la esposa del multimillonario y los hijos, si esa persona es el fundador de la fortuna". Pero lo cierto es que medir el patrimonio de los ricos españoles por individuos en lugar de por familias deja de contabilizar más de 32.450 millones de euros en poder de los que realmente ocupan las 25 primeras plazas.

España es un país de empresas familiares. El 85% lo son. Salvo los dos mayores patrimonios del país, Amancio Ortega y Juan Roig, la gran mayoría de las sagas que dominan la economía española arrancaron en los años 40 y 50 y se encuentran a caballo entre la segunda generación o migrando a la tercera. En su mayor parte, los herederos que regentan o controlan los grandes pagos familiares lo hacen con un pacto o protocolo por delante.

A primera vista, la cultura empresarial de Estados Unidos invita a medir las fortunas de forma individual. Bill Gates, Warren Buffett, Jeff Bezos, Marck Zuckerberg o Larry Ellison son emprendedores, han construido sus fortunas en las últimas décadas.

Sin embargo, la clasificación de Forbes obvia que la mayor fortuna del país la reúne la familia Walton, propietaria de más de la mitad de las acciones de los almacenes Wal-Mart. Según los cálculos de la revista de Jersey, los siete Walton suman un patrimonio de 129.000 millones de dólares. A su vez, el segundo puesto recaería sobre los hermanos David y Charles Koch, con 96.600 millones. Dueños de un conglomerado con intereses en petróleo, papeleras y el sector químico, los Koch son los más beneficiados del ascenso al poder de Donald Trump.

Curiosamente, es el propio presidente de los Estados Unidos, número 544 de la lista este año, con 3.500 millones de dólares atribuidos, el primer crítico con la medición que Forbes hace de su fortuna. "Tratan de volverme lo más pobre posible. Todo lo que puedo decir es que Forbes es una revista quebrada que no sabe de qué habla", dijo en marzo del año pasado. "Con 10.000 millones me veo mejor", añadió.

March y Riberas

En España, la ausencia más acusada es la de la familia March, los grandes banqueros españoles. El año pasado, el grupo que controlan al 100% los cuatro hermanos mallorquines reconocía un patrimonio neto de 4.468 millones de euros, según se ha sabido esta semana. A sus empresas, los March añaden varias de las fincas más extensas del país y la fundación cultural más prestigiosa.

Otra de las calvas de la lista Forbes son los dos hermanos Riberas, que están a punto de sacar a Bolsa la multinacional Gestamp, un fabricante de piezas de automóvil. Jon y Francisco Riberas son a la industria lo que los March a la banca. Las útimas valoraciones del grupo -que controlan en un 86%- se sitúan en torno a los 4.000 millones. A Gestamp añaden Gonvarri, la segunda metalúrgica más grande del país y la más saneada, una inmobiliaria y una envidiable finca en el centro de la meseta.

Acertadamente, entre los 25 españoles de la lista no se encuentra este año Esther Koplowitz. Ni el valenciano Enrique Bañuelos. Sí incluye a tres Del Pino, -Rafael, presidente de Ferrovial, María y Leopoldo Del Pino-, dejando fuera a sus otros dos hermanos. Es llamativo también el puesto (4), que ocupa el mallorquín Miguel Fluxá, dueño de Iberostar y socio de ACS, que realmente comparte su patrimonio con otras dos ramas familiares, dueñas también de las firmas Camper y Lotusse.

Demetrio Carceller, el magnate catalán, nieto de un ministro franquista, figura como ciudadano de Portugal.

Así, en rigor, se puede decir que en la relación de la revista norteamericana ni se encuentra a los españoles más ricos ni están todos los que deberían. El monográfico anual Las 200 mayores fortunas españolas que publica EL MUNDO desde el año 2006 suma en su última edición (febrero 2017) un total de 48 fortunas que superan los 1.000 millones de euros. Quizá la explicación a la larga lista de ausencias sea que, entre la lista de colaboradores de su lista mundial -al menos los enumerados en su edición web-, ninguno trabaja sobre el terreno en España.

Más ausencias en Francia y Reino Unido

La vara de medir de Forbes se adapta bien tampoco a Francia. Entre los 38 ricos que incluye del país vecino no se encuentra a la familia Mulliez, dueña del Grupo Auchan, o a Alex Dumas y la familia Hermes, propietarios de Hermes International, tercera y cuarta fortuna del país, familias que, según la revista Challenge, amasan 26.000 y 22.300 millones de patrimonio respetivamente. O a los bodegueros Castel, octava más rica, con 8.000 millones. El semanario elabora su propia lista anual con las 500 mayores fortunas del país.

Forbes tampoco va a misa en el Reino Unido, donde omite a la tercera familia más adinerada del ránking que elabora The Sunday Times desde hace tres décadas, los hermanos Galen y George Weston, dueños nada menos que de Primark y Associated British Foods, que en España es dueña de Azucarera Española. Y al sexto Duque de Westminster, Gerald Cavendish Grosvenor -quinto en la misma lista-, el aristócrata cuya familia es propietaria de una vasta extensión del suelo sobre el que se levanta Londres, desde hace más de 400 años.

José F. Leal

03 ABR 2017

O Sistema de Informação da Organização do Estado (SIOE)

Passos Coelho, entendendo a falta de informação (inacreditável) existente na função publica, criou este serviço SIOE. O tal serviço que Mário Centeno (com os seus complexos de menoridade) querem alterar, por promessa que fizeram em 2016, mas ainda não aconteceu. Servirá de desculpa, este atraso, para o autentico “asilamento” na função publica de amigos e familiares dos partidos da Troika governante com especial enfoque no PS.

“A presente lei aplica-se a todos os serviços integrados, serviços e fundos autónomos, regiões autónomas, autarquias locais, outras entidades que integrem o universo das administrações públicas em contas nacionais, às empresas do sector empresarial do Estado e dos sectores empresariais regionais, intermunicipais e municipais, bem como às demais pessoas colectivas públicas e outras entidades públicas”

O Sistema de Informação da Organização do Estado (SIOE), instituído pela Lei n.º 57/2011, de 28 de Novembro, alterada pela Lei n.º 66-B/2012, de 31 de Dezembro (LOE 2013) [LINK], é uma base de dados de caracterização de entidades públicas e dos respectivos recursos humanos, com vista a habilitar os órgãos de governo próprios com a informação indispensável para definição das políticas de organização do Estado e da gestão dos respectivos recursos humanos.

Constam do SIOE todos os serviços integrados, serviços e fundos autónomos, regiões autónomas, autarquias locais, outras entidades que integrem o universo das administrações públicas em contas nacionais, empresas do sector empresarial do Estado e dos sectores empresariais regionais, intermunicipais e municipais, bem como as demais pessoas colectivas públicas e outras entidades públicas.

A Direcção-Geral da Administração e do Emprego Público (DGAEP) é a entidade gestora e detentora do SIOE. A informação que consta do SIOE encontra-se em permanente actualização sendo da responsabilidade das entidades a que respeita, sem prejuízo da responsabilidade da DGAEP.

A caraterização das entidades comporta diversos aspectos, designadamente dados de identificação, regimes jurídicos aplicáveis, dados de recursos humanos e outros. Uma das classificações utilizadas respeita ao subsector em contas nacionais. Com a entrada em vigor do Sistema Europeu de Contas Nacionais e Regionais (SEC 2010) as entidades passaram a estar classificadas de acordo com a nova metodologia no SIOE, a partir de 30-09-2014. Para mais informações sobre o SEC 2010, por favor consulte www.ine.pt.

O SIOE funciona também como um diretório, onde se podem encontrar os contactos de todas as entidades públicas referidas.

Podem ser feitos diversos tipos de pesquisa, simples ou conjugados, de livre acesso à informação. Para mais esclarecimentos consulte a área de Documentação, no lado direito desta página.

Para actualização dos respectivos dados ou de inserção de dados de recursos humanos as entidades necessitam de credenciação (username/password).

https://www.sioe.dgaep.gov.pt/Default.aspx

Estado não sabe com rigor quantos funcionários tem. Nova base de dados foi prometida pelo Governo em 2016.

Auditoria da Inspecção-Geral de Finanças conclui que o sistema de informação existente não permite caracterizar os recursos humanos do Estado de forma adequada. Nova base de dados foi prometida pelo Governo em 2016.

O que será que estão a fazer, isto é se vão ao local de trabalho, no ministério, os funcionários públicos encarregues deste assunto, que não sabem quantos são, onde estão, etc.?

Os dados recolhidos trimestralmente pelo Sistema de Informação da Organização do Estado (SIOE) têm insuficiências e não permitem “caracterizar adequadamente os recursos humanos da Administração Pública”, em particular o número de funcionários públicos existentes, as suas remunerações, as avaliações e qualificações, as horas trabalhadas e a distribuição nas carreiras. A conclusão é de uma auditoria levada a cabo pela Inspecção-Geral de Finanças (IGF) ao funcionamento do sistema e cujos resultados foram divulgados nesta quinta-feira pelo Negócios.

A auditoria concentra-se no ano de 2015 e foi realizada com o objectivo de confirmar se o SIOE, gerido pela Direcção-Geral da Administração e Emprego Público (DGAEP) “assegura a integridade e fiabilidade dos dados que lhe são transmitidos e garante o seu adequado tratamento”. A conclusão é que o SIOE tem “insuficiências”, há um “deficiente controlo sobre o carregamento e actualização da informação” e essa mesma informação “suscita reservas quanto à sua fiabilidade”.

O resumo do relatório foi publicado esta semana no site da IGF, quase um ano depois de ter sido homologado pelo ministro das Finanças em 21 de Novembro de 2017.

A insuficiência dos dados recolhidos no SIOE já tinha sido sinalizada pelo ministro das Finanças, Mário Centeno, no início da legislatura. Esta base de dados foi criada em 2011 e é alimentada pelos serviços e organismo públicos, disponibilizando informação sobre o número de trabalhadores de cada organismo público, a carreira em que estão inseridos, o género, a escolaridade, a idade, o número de portadores de deficiência, o salário auferido e os fluxos de entradas e saídas. No Orçamento do Estado para 2016, o Governo prometeu aperfeiçoar o sistema.

Em entrevista ao PÚBLICO, Mário Centeno anunciou que o concurso para a escolha da empresa que vai desenhar a nova base de dados já foi concluído. “A expectativa que eu tenho é que seja até ao fim deste ano. O objectivo é que, durante o ano de 2019, nós alinhemos a recolha de informação nesta base de dados com o relatório único que o Ministério do Trabalho recolhe no sector privado”, anunciou.

Entretanto, e tal como o PÚBLICO noticiou, o Governo reformulou o diploma que cria o SIOE, mas as mudanças mereceram reservas da Comissão Nacional de Protecção de Dados.

O PÚBLICO questionou o Ministério das Finanças sobre os resultados da auditoria e sobre o ponto de situação do novo sistema de informação, mas ainda não teve resposta.

Ronaldo entra para a Juventus e todos ganham.

De Rory Smith

Massimo Pinca / Reuters

A chegada de Cristiano Ronaldo à Juventus pode ser uma vitória comercial, financeira e estrutural da Serie A italiana. O mundo inteiro está assistindo.

17 de Agosto de 2018

FLORENÇA, Itália - Assim que a última vaga de estacionamento for ocupada na tarde de sábado, muito antes do início do jogo, as estradas ao redor do Estádio Bentegodi de Verona serão bloqueadas.

Unidades de contraterrorismo de crack - assim como a polícia regular da Itália e os carabinieri (polícia militar) - patrulharão as ruas próximas ao estádio. É uma medida de segurança sem precedentes para uma cidade cujos dois times de futebol, Hellas e Chievo, costumam trabalhar em uma mediocridade silenciosa.

Estes, porém, são tempos incomuns. As autoridades de Verona esperam cerca de 30.000 torcedores no Bentegodi, uma caminhada rápida de 30 minutos do centro histórico da cidade.

Não se arrisca um evento que, segundo Angelo Sidoti, vice-prefeito de Verona, “assumiu um significado mundial”.

Parece que já faz uma eternidade desde que a Serie A se viu sob essa luz. Por quase duas décadas, a divisão principal da Itália teve um ar de grandeza desbotada, de declínio inevitável. Sua reputação foi manchada pela corrupção e sua imagem danificada por estádios vazios e em ruínas.

A Série A parece uma liga intimidada pela memória do que costumava ser, incapaz de viver de acordo com os fantasmas dourados de seu passado. De repente, agora, parece o centro do universo novamente, como se não fossem apenas os 30.000 no Bentegodi neste sábado, mas o mundo inteiro, que estará assistindo o Chievo enfrentar a Juventus, que chegará com o homem quem mudou tudo: Cristiano Ronaldo.

Nesta Primavera, quando os directores da Juventus concordaram em comprometer cerca de US $ 387 milhões para contratar Ronaldo, o actual jogador mundial do ano - uma taxa de transferência de US $ 133 milhões para o Real Madrid e, aproximadamente, US $ 254 milhões em salários e impostos nas próximas quatro temporadas - eles fizeram não o faça para aumentar a auto-estima da Série A.

Fizeram isso, em parte, porque Ronaldo, de 33 anos, representava a melhor chance do clube de encerrar sua longa e agonizante espera pela conquista do terceiro título da Liga dos Campeões. A Juventus perdeu duas das últimas quatro finais, para o Barcelona em 2015 e para o Real Madrid, e Ronaldo, em 2017. Apesar de sete títulos consecutivos da Série A sob sua gestão, para Andrea Agnelli, presidente da Juventus, que dá um passo adiante na Europa agora está classificado como algo entre uma missão e uma obsessão.

Neste Verão, o clube abandonou sua política de longa data de crescimento lento e constante em favor do sucesso imediato: Agnelli trouxe Leonardo Bonucci, o zagueiro da Itália, de volta a Turim depois de uma temporada no AC Milan e, mais importante, trabalhou com Jorge Mendes, o agente de Ronaldo , para completar o que foi chamado de il colpo del secolo: o negócio do século. Ronaldo ganhou três Champions League consecutivas e cinco ao todo. Ele é o maior artilheiro de todos os tempos da competição. Se alguém pode entregar a dominação europeia, é ele.

Na idade de Ronaldo, porém, até a Juventus poderia ter recusado o custo da mudança - e em particular aquele contracto de quatro anos; quando terminar, Ronaldo terá 37 anos - se não fosse pelos benefícios comerciais e financeiros que um jogador com seu perfil único pode trazer para o seu clube.

Isso começou a se manifestar antes mesmo de o negócio ser anunciado: o preço das acções da Juventus disparou com os primeiros rumores de que uma mudança poderia ser iminente. Embora os relatos de que a Juventus vendeu 500 mil camisetas nas seis semanas desde sua chegada estejam incorrectos - isso seria “impossível”, de acordo com um executivo do clube - ela já vendeu mais camisetas neste Verão do que em toda a temporada passada. O clube também vendeu 29.300 ingressos para a temporada, apesar dos aumentos substanciais de preços em relação ao ano passado.

No entanto, o impacto nas redes sociais foi mais impressionante. Ronaldo tem quase 335 milhões de seguidores no Facebook, Twitter e Instagram; como a Juventus esperava, uma fracção deles migrou para as contas do clube com sua nova contratação. O clube adicionou quatro milhões de novos seguidores no Instagram nas semanas desde que Ronaldo assinou, e mais dois milhões de curtidas no Facebook (curiosamente, houve um aumento muito menos dramático no Twitter: apenas outros 150.000 seguidores). A Juventus teve mais visualizações no YouTube do que qualquer clube de futebol do mundo em Julho. Tudo isso tem um impacto real; tudo isso pode ser monetizado de forma tangível, com a venda de acesso a essas contas a patrocinadores.

De acordo com um relatório da firma de contabilidade KPMG, o clube pode esperar um aumento de cerca de € 75 a € 100 milhões (até $ 114 milhões) na receita comercial durante os primeiros três anos do contracto de Ronaldo, em grande parte graças ao aumento de oportunidades na Ásia, onde a marca de Ronaldo é consideravelmente mais apelativa do que a do clube.

Os rivais da Juventus, à primeira vista, devem temer esse impacto económico. Afinal, este é um clube que já superou todos os adversários nacionais dentro e fora de campo, uma equipe tão segura em sua primazia que pode se dar ao luxo de focar quase exclusivamente no sucesso europeu.

Amparada pela contratação mais atraente de uma equipe italiana desde que a Inter de Milão contratou o brasileiro Ronaldo em 1998, a Juventus deve consolidar seu domínio na Série A. Depois da corrida pelo título mais emocionante da temporada passada, é difícil imaginar um desafio sustentado nos próximos meses. Como disse Ciro Immobile, da Lazio, o maior artilheiro da liga na temporada passada: “É uma sorte eu estar no topo da tabela de pontuação a tempo”.

Isso, porém, não é o que a maior parte da Itália vê. “Isso adiciona mais sal e pimenta”, disse Aurelio De Laurentiis, o presidente do Napoli, o time que terminou em segundo lugar atrás da Juventus na temporada passada. James Pallotta, o dono da Roma, descreveu a chegada de Ronaldo como "positiva para a Série A;" ele insistiu que não via isso como algo negativo para seu clube, um suposto adversário, de forma alguma.

É claro que é um orgulho, quase uma validação, ter o actual jogador mundial do ano escolhido a Serie A. Desde 1995, quando Hristo Stoitchkov trocou o Barcelona pelo Parma, o titular da Bola de Ouro não se mudou para a Itália. E também há esperança de que a decisão de Ronaldo possa ser o prenúncio de um retorno a uma era de paz.

“Ele dá brilho a todo o campeonato”, disse Gianpiero Gasperini, técnico da Atalanta. “Um retorno ao passado, quando grandes jogadores chegaram.” Luciano Spalletti, o homólogo de Gasperini no Inter de Milão, sugeriu que a contratação deu à Serie A “o ar de um grande futebol”.

Mas a empolgação não está apenas enraizada na nostalgia e no anseio, na emoção intangível e na esperança sem raízes: há também uma sensação de oportunidade económica. Como disse Christoph Winterling, o director comercial e de marketing da Bologna, para a Série A, “Ronaldo é uma virada de jogo”.

Parte de seu impacto, para o resto da liga, é de curto prazo e óbvio. Assim como na França, onde o Paris St.-Germain de Neymar costuma lotar estádios na estrada, clubes como o Chievo esperam que a presença de Ronaldo venda mais ingressos e a preços mais altos. “As equipes também podem vender publicidade virtual para esses jogos, especialmente fora da Itália, porque haverá um grande interesse em jogos contra a Juventus”, disse Winterling.

É o efeito mais duradouro, no entanto, que poderia ser mais significativo. Como disse Winterling, a mera presença de Ronaldo “dá confiança” à Série A: de torcedores que presumem que se vale o tempo de Ronaldo, vale a pena, e de jogadores que são mais propensos a serem tentados a ir para a Itália se souberem um jogador de sua magnitude está lá. “É uma chance de reconstruir nosso crédito em nível internacional”, disse Stefano Campoccia, vice-presidente da Udinese.

Se isso soa como um indicador intangível e não quantificável, não é: pode ter um impacto financeiro directo na saúde do futebol italiano.

Embora a Serie A tenha vendido seus direitos televisivos domésticos nos três anos seguintes antes do anúncio da mudança de Ronaldo - "Foi acordado uma semana antes do noticiário", disse Campoccia, um tanto pesaroso - uma cláusula do contracto determina que os 20 clubes da liga podem ganhar um extra de € 150 milhões por ano (cerca de US $ 170 milhões) se a Sky Itália, sua principal emissora, atrair uma determinada quantidade de novos assinantes.

Internacionalmente, Ronaldo deve ser ainda mais importante. A Serie A espera atrair um patrocinador para seus direitos no exterior nos próximos meses; sua marca é poderosa o suficiente para ajudar.

Enquanto isso, em Agosto, a ESPN concordou em transmitir mais de 300 jogos da Serie A nesta temporada nos Estados Unidos, começando com a Juventus no Chievo amanhã, uma ocasião que a rede vem promovendo em seus canais há semanas. Foi uma grande vitória estratégica para o campeonato. “Foi uma parte crucial do plano encontrarmos um parceiro de transmissão que tivesse o alcance para aumentar a base de fãs”, disse Campoccia, especialista em direitos televisivos de seu clube.

O objectivo até 2021, quando o próximo conjunto de licitações de direitos chegar ao mercado, é ter um “produto que seja muito mais apetitoso internacionalmente”, segundo Campoccia. Um canal específico da liga já está em discussão (a Juventus, neste Verão, lançou seu próprio serviço de streaming mundial).

Apresentar Ronaldo é uma grande tarefa para cumprir essa ambição, é claro, mas o resto da liga também tem um papel a cumprir. “Esperamos uma alta do nível técnico, já que os clubes realizam investimentos maiores do que os das outras ligas”, disse Campoccia. O Verão tem sido animador nesse sentido: o AC Milan conta agora com Gonzalo Higuaín, o atacante argentino colocado à disposição pela Juventus para reduzir sua folha salarial, em consequência directa da chegada de Ronaldo; O Inter esperava atrair Luka Modric, outra jóia da coroa do Real, à Itália para tentar manter o ritmo.

“Essa actividade do mercado ajuda a elevar o nível não apenas na Série A, mas melhora nosso desempenho na Europa”, disse Winterling. “Isso ajuda em futuros acordos de televisão, mas a outra grande vantagem é que a Itália está aberta a investidores internacionais: melhores desempenhos aumentam a atractividade da liga.”

Já existem vários - Bolonha, como Roma e Milão, está em mãos americanas; Inter e Parma são apoiados por proprietários chineses - mas Winterling acredita que mais por vir, uma força modernizadora para uma liga atolada por muito tempo em estagnação. “Os investidores internacionais trariam uma mentalidade diferente, mais profissionalismo”, disse ele.

Ninguém tem a ilusão de que Ronaldo é uma panaceia para todos os males do futebol italiano. Winterling destaca a “falta de infra-estrutura” e a ausência de uma estrutura de gestão profissional supervisionando a Série A. Campoccia, também, sugeriu que “deve haver uma renovação eficiente de nossos estádios nos próximos três anos, para tornar a liga atraente audiovisual . ”

O que Ronaldo pode ser é um estímulo para dar o pontapé inicial - enfim - todas aquelas mudanças que foram tão necessárias por tanto tempo. Novos investimentos e novas ideias podem seguir seu rastro, ajudando a diminuir a diferença com a Premier League da Inglaterra, para recapturar um pouco da época de ouro da Série A. Mesmo Ronaldo não consegue recuperar o prestígio de uma liga inteira sozinho. Ele poderia, no entanto, ser o começo de algo, o homem que faria a Série A se sentir como se tivesse um significado mundial mais uma vez.

Siga Rory Smith no Twitter: @RorySmith .

Um documentário móvel pergunta: E se Martin Luther King, Eartha Kitt e outros estivessem no Facebook em 1968?

31 de maio de 2018 / Karen Frances Eng

Na série inovadora do jornalista Mikhail Zygar, você pode assistir aos eventos daquele ano importante que chegam à vida vibrante em seu telefone em episódios semanais.

Imagine a tela do seu telefone sendo sequestrada pela de outra pessoa — e é o telefone pertencente ao astronauta Neil Armstrong. De repente, você começa a receber mensagens urgentes do presidente Lyndon B. Johnson pedindo que você chegue à Lua à frente do astronauta soviético Yuri Gagarin.

Soa alarmante? Emocionante? Agora você pode experimentar este cenário por si mesmo, graças ao jornalista russo Mikhail Zygar e seu Future History Lab. Eles estão trazendo o drama, a transformação e a turbulência de um ano crucial da história mundial para nossos telefones com sua série documental móvel 1968.Digital.

A série conta histórias de 1968 como se tivessem acontecido nas mídias sociais do século 21 e outros aplicativos. Projetados para serem vistos no smartphone, os 40 episódios — cada um com cerca de 10 minutos de duração — exploram 1968 através de 40 personalidades e eventos globais importantes. (A série pode ser assistida em um computador, também.) "Eu sempre quis não apenas trazer o público de volta à história, mas pegar as figuras históricas e trazê-las para o presente - para torná-las vivas para que pudessem realmente se comunicar conosco", diz Zygar, jornalista, autor, cineasta, TED Fellow e fundador do único canal de TV independente da Rússia, Dozhd. A série estreou no final de abril, e a partir de hoje, sete episódios estão online na Rússia, França, América do Norte, Reino Unido e Austrália. (Nos últimos três, a série é executada sob o título "História do Futuro 1968" e é distribuída pelo BuzzFeed News.) Um novo episódio será carregado a cada semana até 29 de dezembro.

Zygar escolheu as mídias sociais como um dispositivo de contar histórias porque é como as pessoas transmitem informações agora. "Se eu quiser que meus livros sejam lidos pelo público americano, eu os traduzo para o inglês", diz ele. "Se eu quiser contar a história para o público contemporâneo, devo traduzi-la para a linguagem contemporânea para engajar aqueles que de outra forma não se importariam com a história, mas adorariam o formato, as tramas, a ideia, a experiência ousada."

Antes de abordar 1968, Zygar combinou pela primeira vez as mídias sociais e a história com o site Project1917. Este projeto, lançado em novembro de 2016 para marcar o centenário da Revolução Russa, explorou naquele ano através das vozes de figuras conhecidas e cidadãos comuns — baseando-se em centenas de fontes históricas primárias que Zygar encontrou enquanto pesquisava seu livro O Império Deve Morrer: O Colapso Revolucionário da Rússia 1900-1917. "Comecei a ler os diários das pessoas que viveram há 100 anos. Como jornalista, eu queria me familiarizar com eles, então eu estava 'entrevistando' eles através de seus diários, suas memórias", diz ele. "Eles pareciam ter sido escritos hoje, e seriam totalmente compreensíveis para o público de hoje — porque todos os seus problemas são os problemas de hoje. Decidi transformar essa informação em um formato de mídia social."

Com a ajuda de 20 editores, zygar pegou mais de 3.000 documentos de arquivo e os transformou em um feed diário do Facebook que se desdobrou ao longo de um ano inteiro. "A ideia era mostrar a qualquer usuário em qualquer dia de 2017 o que estava acontecendo exatamente 100 anos antes", diz ele. "Então, se a data fosse 11 de abril de 2017, você veria um feed do Facebook para 11 de abril de 1917, com citações de vários caracteres." Além de compartilhar a história em um formato envolvente, "queríamos mostrar que a Revolução não era composta de vermelhos desconhecidos, sem nome e sem rosto contra os brancos. Eram pessoas reais e comuns como nós, que usavam a mesma linguagem e que tentavam resolver os problemas da democracia ou da ditadura. É como se eles estivessem discutindo seus problemas ao lado, e nós estávamos lá com eles.

Após o Projeto1917, Zygar estava ansioso para abordar um tema de interesse mais amplo. " Foi muito importante para mim abordar um assunto mais universal em seguida", diz. "Embora 1917 tenha sido uma era importante para cobrir a Rússia, era principalmente de interesse do público russo. Queríamos usar as habilidades e técnicas que desenvolvemos para fazer um projeto de arte ainda mais ambicioso, cobrindo uma história mais relevante globalmente."

1968.O formato de narrativa da digital coloca o drama da história na palma da mão das pessoas. Em contraste com as atualizações diárias do Projeto 1917, 1968.Digital constrói episódios em torno de personagens-chave e os eventos ao seu redor. A narrativa se desenrola apenas através das ferramentas de comunicação e aplicativos que se tornaram parte de nossas vidas diárias. "A ideia principal é fazer com que o espectador sinta que está envolvido, que está envolvido com o drama que está sendo revelado", diz Zygar.

O resultado é uma experiência tão rápida e imersiva quanto sua atividade diária nas redes sociais. Para criar os documentários, Zygar e sua equipe — que inclui o co-fundador da História do Futuro Karén Shainyan e o produtor Timur Bekmambetov, que criaram o formato vertical "vida na tela" que rola como um feed de notícias — reuniram memórias, entrevistas, clipes documentais e imagens de arquivo e as trabalharam em material para que seus personagens se comunicassem através de seus iPhones. "Queríamos fazer isso especificamente para assistir em uma tela de telefone - não um desktop ou TV", diz Zygar. "Estamos seguindo os personagens através das lentes de seus smartphones." Os 40 episódios cobrirão uma ampla faixa de mudanças políticas e culturais de 1968, abrangendo os EUA, a URSS, o Reino Unido, a França, a Alemanha, a Tchecoslováquia, o Vietnã, a China, o Japão, Israel, Palestina, México, Brasil e Cuba.

Ao criar o projeto, Zygar percebeu que cada país tinha sua própria visão única e estereótipos por volta de 1968. Os americanos, por exemplo, podem pensar nos assassinatos de Martin Luther King Jr. e RFK, os protestos estudantis contra a Guerra do Vietnã, e manifestações pelos direitos civis. "Os europeus ocidentais lembram-se de 1968 como agitado para a França, por causa de sua revolta estudantil", diz Zygar. "Na Europa Oriental, a maioria das pessoas diria que o ano era sobre a Primavera de Praga. Na Rússia, foi o ano do movimento dissidente soviético. Foi também o último ano que a URSS era ideologicamente poderosa, porque após a Primavera de Praga, perdeu popularidade entre as elites culturais europeias. Na China, 1968 é lembrado como o auge da Revolução Cultural."

Enquanto os episódios do Future 1968.Digital se aprofundam nesses eventos políticos específicos, eles também cobrem as mudanças culturais que ocorrem. "As coisas mais importantes sobre 1968 foram culturais — particularmente a ideia de direitos humanos, que se tornou um conceito mainstream como resultado daquele ano", diz Zygar. "Foi também o ano mais importante da revolução sexual, do feminismo de segunda onda e dos direitos das mulheres." Os episódios são dedicados à ativista feminista Betty Friedan, ao ícone da moda Yves Saint Laurent, ao boxeador Muhammed Ali e ao artista Andy Warhol, bem como ao surgimento de contraceptivos e à revolução sexual.

Por que as pessoas se importam com 1968 hoje? O ano é significativo não só porque estamos marcando seu aniversário de 50 anos. No que diz respeito a Zygar, foi um momento de revolta política e cultural que nos deu o mundo como o conhecemos agora - por isso carrega a mineração para obter insights e conectar os pontos. "A história é apenas um ensaio do que está acontecendo agora", diz Zygar, que está ocupado completando a série e também criando o The Russian History Map, um jogo baseado em história voltado para jovens. "Há uma nova Guerra Fria; Black Lives Matter é semelhante à campanha de 1968 pelos direitos civis; e #MeToo é a nova onda de protesto feminista."

Nossa conectividade constante acelerou algumas das inovações que começaram naquela época." Em 1968, o primeiro programa de TV de propaganda na televisão soviética foi estabelecido", diz Zygar. "Ainda existe, mas naquela época, era a única peça de propaganda soviética. Aqueles que querem influenciar o público são mais avançados tecnologicamente do que costumavam ser, e o número de métodos e alavancagems é muito mais diversificado."

Considerando 1968 e quão longe chegamos — ou não — podemos obter alguma perspectiva de longo prazo sobre onde estamos e como podemos proceder. "Se tomarmos a história como pretexto, podemos pensar mais claramente sobre possíveis cenários futuros", diz Zygar. "Se vemos que ainda temos problemas semelhantes como há 50 anos, devemos aprender com os sucessos e fracassos de nossos antecessores."

SOBRE O AUTOR

Karen Frances Eng é uma escritora colaboradora do TED.com, dedicada a cobrir os feitos dos maravilhosos Companheiros TED. Sua plataforma de lançamento está localizada em Cambridge, Reino Unido.

https://ideas.ted.com/a-mobile-documentary-asks-what-if-martin-luther-king-eartha-kitt-and-others-were-on-facebook-in-1968/

Cartão refeição

O que é e como usar

O cartão refeição serve para abastecer a despensa ou pagar as contas do restaurante, e dá, por vezes, para comprar roupa ou electrodomésticos.

O cartão refeição é cada vez mais usado pelas empresas privadas para pagamento do subsídio de alimentação. É uma forma de trabalhadores e empresas pagarem menos impostos.

O cartão refeição, que funciona como um cartão de débito pré-pago, permite, não só, pagar a alimentação propriamente dita, como pode ser utilizado, até, para pagamento de electrodomésticos, roupa ou sapatos.

É claro que não vão aceitar o cartão refeição no pagamento das botas compradas online, mas se incluir estes artigos nas suas compras de supermercado, tem a questão resolvida. De resto, o cartão refeição pode ser utilizado nos estabelecimentos do sector alimentar com terminal de pagamento automático, como restaurantes, mercearias, confeitarias, supermercados, hipermercados ou lojas de conveniência.

À semelhança dos cartões de débito bancários, o cartão refeição obriga à utilização de um código (PIN) de segurança e o utilizador pode consultar o saldo e os movimentos do cartão online, no Multibanco ou numa aplicação para telemóvel (dependendo dos bancos/empresas emissoras do cartão). Ao contrário do que acontece com outros cartões de débito, admite pagamentos de baixo valor (inferiores a cinco euros) sem penalizações para os comerciantes.

Para ter cartão refeição, o trabalhador não precisa de ter conta no banco emissor do cartão e não paga anuidade ou custos de manutenção. Se não gastar todo o saldo de um mês, o excedente acumula para o mês seguinte.

Cartão refeição ou subsídio pago em dinheiro?

De acordo com a lei, o subsídio de alimentação igual ou inferior a 4,52€ fica isento do pagamento de impostos. A partir desse valor, e caso seja pago em dinheiro, há lugar a descontos para o IRS.

Quando a empresa opta pelo pagamento em cartão refeição (ou vale refeição) o limite não tributável é de 7,23€ diários, ou seja, beneficia de uma não sujeição a tributação até 160% do valor de referência de 7,23€. Desta forma, a opção pelo cartão refeição permite ao trabalhador ver o seu rendimento aumentado. Ao mesmo tempo, a empresa poupa no valor sujeito a taxa social única (TSU).

Este enquadramento permite um benefício fiscal adicional que incide sobre 2,71€ por colaborador/dia. O equivalente a uma poupança fiscal adicional sobre 59,62€ por mês (2,71€ x 22 dias) e 655,82€ por ano (2,71€ x 22 dias x 11 meses).

Poupança para empresas

Poupança fiscal anual de 155,76€ por colaborador com Cartão Refeição através da redução do valor diário de subsídio de refeição sujeito à Taxa Social Única (TSU) de 23,75%.

Poupança para os trabalhadores

Poupança fiscal que pode ir até a um montante máximo de 427,99€.

Como funciona o cartão refeição?

1. A entidade patronal, depois de tomada a decisão de efectuar o pagamento do subsídio de refeição em cartão pré-pago, transfere mensalmente para o cartão refeição o valor do subsídio de alimentação.

2. Os beneficiários do cartão poderão utilizá-lo, até ao limite do saldo pré-pago, em todos os pagamentos efectuados em TPA, nas lojas do sector alimentar que tenham acordo com o emissor do cartão.

3. Como qualquer outro cartão, tem um código pin e é pessoal e intransmissível.

4. Pode-se consultar o saldo disponível e os últimos movimentos efectuados com o cartão refeição nas ATM ou online.

5. Os valores recebidos não podem ser convertidos em numerário, assim o cartão refeição não permite o levantamento de dinheiro.

6. Sempre que não utilizar todo o dinheiro, este fica disponível para utilização nos meses seguintes.

Vantagens do cartão refeição

A principal vantagem é que as empresas e os funcionários poupam em não aumentar a base de incidência para efeitos de TSU e IRS, ou seja, os benefícios fiscais na TSU, em comparação com o pagamento do subsídio de alimentação juntamente com o ordenado, para as empresas, e os benefícios fiscais em TSU e IRS (variável conforme o escalão de rendimentos) para os trabalhadores.

Desvantagens do cartão refeição

A principal desvantagem ocorre quando não existe acordo entre o estabelecimento onde pretendemos utilizar o cartão refeição e o emissor do mesmo.

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