quarta-feira, 7 de dezembro de 2022

PIB de Portugal e Dados Económicos

Inclui a taxa de crescimento real do Produto Interno Bruto de Portugal, com as últimas previsões e dados históricos, PIB per capita, composição do PIB e desagregação por sector.

    Navegue por indicadores económicos e conjuntos de dados adicionais, seleccionados pelos editores da Global Finance, para saber mais sobre as perspectivas económicas de Portugal, relação dívida/PIB, desempenho do comércio internacional e tendências populacionais. Estão também disponíveis os rankings dos melhores bancos e bancos mais seguros de Portugal.


    Dados sobre PIB e Informações Económicas.

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    Reservas internacionais

    USD 29,46 bilhões (2020)

    Banco Mundial, última actualização em 16/12/2021


    Produto Interno Bruto - PIB

    USD 251,71 bilhões (estimativa de 2021)

    FMI - World Economic Outlook, outubro de 2021


    PIB (paridade de poder aquisitivo)

    USD 376,09 bilhões (estimativa de 2021)

    FMI - World Economic Outlook, outubro de 2021


    Crescimento real do PIB

    2017

    2018

    2019

    2020*

    2021*

    3,5%

    2,8%

    2,7%

    –8,4%

    4,4%

    *Estimativa


    PIB per capita - preços correntes

    USD 24.457,14 (estimativa de 2021)

    FMI - World Economic Outlook, outubro de 2021


    PIB per capita - PPC

    USD 36.542,63 (estimativa de 2021)

    FMI - World Economic Outlook, outubro de 2021


    PIB (PPP) - participação no total mundial

    0,26% (estimativa de 2021)

    FMI - World Economic Outlook, outubro de 2021


    PIB - composição por setor

  • agricultura: 2,0%

  • indústria: 19,2%

  • serviços: 66,1%

    (estimativa 2020)


    Gasto interno bruto em P&D; (% do PIB)

    1,4% (2019)


    Inflação

    2017

    2018

    2019

    2020*

    2021*

    1,6%

    1,2%

    0,3%

    –0,1%

    1,2%

    *Estimativa


    Taxa de desemprego

    2017

    2018

    2019

    2020*

    2021*

    9,2%

    7,2%

    6,6%

    7%

    6,9%

    *Estimativa


    Taxas de poupança doméstica

    3,5% (2020)


    Dívida pública (dívida bruta do governo geral em % do PIB)

    2017

    2018

    2019

    2020*

    2021*

    126,1%

    121,5%

    116,6%

    135,2%

    130,8%

    *Estimativa


    Déficit público (empréstimos/empréstimos líquidos do governo geral em % do PIB)

    2017

    2018

    2019

    2020*

    2021*

    0,7%

    2,9%

    2,9%

    –3%

    –2,3%

    *Estimativa


    Ratings de títulos do governo

    Standard & Poor's: BBB

    Moody's: Baa2

    Standard & Poor's / Moody's (janeiro de 2022)


    Valor de mercado das ações negociadas publicamente

    US$ 61,9 bilhões (2018)


    Maiores empresas

    Edp-energias De Portugal, Jeronimo Martins, Galp Energia, Banco Comercial Português

    Forbes Global 2000 (2021)

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    Dados sobre Comércio e Competividade

    Saldo atual da conta

    USD -4,2 bilhões (estimativa de 2021)
    FMI - World Economic Outlook, outubro de 2021

    Saldo da conta corrente por percentagem do PIB

    -1,7% (estimativa de 2021)
    FMI - World Economic Outlook, outubro de 2021

    Exportações em percentagem do PIB (Exportações de bens e serviços)

    37% (2020)
    Banco Mundial - Indicadores de Desenvolvimento Mundial (atualizado em fevereiro de 2022)

    Participação no total mundial de exportação de merchandising

    0,35% (2020)

    Participação no total mundial de exportação de serviços comerciais

    0,5% (2020)

    Exportações totais

    US$ 85,2 bilhões (estimativa para 2020)

    Commodities de exportação

    Automóveis e peças de veículos, petróleo refinado, calçado de couro, produtos de papel, pneus (2019)

    Importações totais

    US$ 89,2 bilhões (estimativa para 2020)

    Commodities de importação

    Automóveis e peças de veículos, petróleo bruto, aeronaves, medicamentos embalados, petróleo refinado, gás natural (2019)

    Exportações - principais parceiros

    Espanha 23%, França 13%, Alemanha 12%, Reino Unido 6%, Estados Unidos 5% (2019)

    Importações - principais parceiros

    Espanha 29%, Alemanha 13%, França 9%, Itália 5%, Holanda 5% (2019)

    fluxos de IDE

    2019
    2020
    2021

    US$ 7,1 bilhões
    US$ 12,1 bilhões
    US$ 6,3 bilhões

    saídas de IED

    2019
    2020
    2021

    US$ 799 milhões
    US$ 3,3 bilhões
    US$ 2,3 bilhões

    Valor das fusões e aquisições transfronteiriças, por país do comprador

    2015
    2016
    2017
    2018

    US$ -2,5 bilhões
    US$ 544 milhões
    US$ -829 milhões
    US$ 1,2 bilhão

    Negócios transfronteiriços de fusões e aquisições no valor de mais de US$ 3 bilhões concluídos em 2014

    N / D

    Negócios transfronteiriços de fusões e aquisições no valor de mais de US$ 3 bilhões concluídos em 2015

    N / D

    Melhores países para fazer negócios

    As economias são classificadas em sua facilidade de fazer negócios. Uma classificação de alta facilidade de fazer negócios significa que o ambiente regulatório é mais propício ao início e operação de uma empresa local.

    Classificação geral: 39 de 190 países (2020)

    Iniciando um negócio: 63 de 190 países
    Lidando com alvarás de construção: 60 de 190 países
    Obtendo eletricidade: 52 de 190 países
    Registrando propriedade: 35 de 190 países
    Obtendo crédito: 119 de 190 países
    Protegendo investidores minoritários: 61 de 190 países
    Pagando impostos: 43 de 190 países
    Comércio internacional: 1 de 190 países
    Cumprimento de contratos: 38 de 190 países
    Resolvendo insolvências: 15 de 190 países
    Banco Mundial - Doing Business 2020

    Classificação global de competitividade

    34 de 141 países

    (2019)

    Índice de Liberdade Econômica

    Classificação: 31 / Pontuação: 70,8 (principalmente gratuito)
    The Heritage Foundation - 2022 Index of Economic Freedom

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    Visão Geral do País e da População

    Fuso horário

    UTC 0

    Área total

    92.090 quilômetros quadrados

    Capital

    Lisboa

    Moeda

    Euros (EUR)

    Tipo de governo

    república semipresidencialista

    línguas

    Português (oficial), mirandês (oficial, mas usado localmente)

    Religiões

    Católicos romanos 81%, outros cristãos 3,3%, outros (inclui judeus, muçulmanos) 0,6%, nenhum 6,8%, não especificados 8,3% (2011 est.)

    População total

    1990
    2000
    2010
    2015
    2020

    9,98 milhões
    10,29 milhões
    10,57 milhões
    10,36 milhões
    10,31 milhões

    População urbana como % da população total

    1960
    1980
    2000
    2020

    35,0%
    42,8%
    54,4%
    66,3%

    Idade média da população

    44,6 anos (estimativa de 2022)

    Taxa de crescimento populacional

    -0,2% (estimativa de 2022)

    Expectativa de vida

    81,5 anos (2022 est.)

    Alfabetização

    População total: 96,1%

    Masculino: 97,4%

    Feminino: 95,1% (2018)

    Definição: 15 anos ou mais sabem ler e escrever

    % da população que vive com menos de US$ 3,10 por dia

    0,2% (última estimativa disponível, 2019)

    Desigualdade na distribuição da riqueza (índice de Gini)

    32,8 (última estimativa disponível, 2019)

    (0=igualdade perfeita, 100=desigualdade absoluta)

    Classificação da Casa da Liberdade

    Pontuação total: 95/100

    Estado: Gratuito

    Direitos Políticos: 39/40

    Liberdades civis: 56/60 (2022)

    Total de assinantes de telefone como % da população

    Fixo: 51,1%

    Celular: 116,3% (2020)

    (assinantes de telefonia fixa e assinantes de celular móvel)

    Usuários de Internet como % da população total

    78,3% (2020)

    Índice Mercer de custo de vida

    N / D

    Emissões de CO2

    4,8 toneladas métricas per capita (2018)

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    Classificações e Prémios globais de finanças

    Os melhores bancos subcustodiantes do mundo

    Os melhores bancos de investimento do mundo

    2014
    2013
    2012
    2011
    2010
    2009

    Mais seguro do mundo

    2009

    Os melhores provedores de câmbio do mundo

    2013
    2012
    2011
    2010
    2009
    2006
    2005
    2004
    2003

    Os melhores bancos do mundo por região

    2014
    2013
    2012
    2011

    Os melhores bancos do mundo

    2014
    2013
    2009


    Os melhores bancos de financiamento comercial do mundo

    2014
    2012
    2011
    2010
    2009

    Melhor de…

    2012
    2011
    2009
    2005

    Prêmios Adicionais

    2018
    2014
    2011
    2010
    2009

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    Artigos de Arquivo relacionados e relatórios do país

    Países com a maior dívida externa 2021

    14 DE OUTUBRO DE 2021

      Taxas de desemprego em todo o mundo 2020

      22 DE OUTUBRO DE 2020

        Portugal: à beira da recuperação

        11 DE SETEMBRO DE 2020

          Portugal: ponto brilhante

          26 DE JULHO DE 2019

            Portugal mantém o ímpeto

            17 DE JULHO DE 2018

              China reforça IDE de Portugal

              17 DE JULHO DE 2018

                Principais países para investimento estrangeiro direto

                13 DE ABRIL DE 2018

                  Portugal: uma reviravolta na Zona Euro

                  21 DE JULHO DE 2017

                    Portugal faz a classificação

                    20 DE JULHO DE 2017

                      Portugal: uma reviravolta na Zona Euro

                      20 DE JULHO DE 2017




                        https://www.gfmag.com/global-data/country-data/portugal-gdp-country-report

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                        A Guerra secreta.

                        Haverá um fio condutor em vários incidentes de sabotagem na infra-estrutura crítica da Europa, desde que começou a invasão da Ucrânia, em 2014? Está em curso uma guerra clandestina?

                        Várias guerras do século XX foram precedidas de operações especiais de preparação e provocação, sabotagem e tentativa de intoxicação política, geralmente perpetradas por espiões e agentes secretos, soldados de sombras e comandos nunca identificados.

                        A história não se repete. Continua.
                        P, uma espécie de sósia mais jovem de Aleksandr Lukashenko, tinha sido colocado em Lisboa como responsável pelo SVR, serviço secreto externo russo. Entre outras iniciativas, havia planeado uma exótica Volta a Portugal para ciclistas do seu país, considerada uma má ideia pelas nossas autoridades de segurança.
                        Depois destacado para Madrid, o espião veterano orientou a caça ao alegado traidor do Estado russo, Sergei Skripal. Este, um antigo paraquedista e operacional da “secreta militar” (GRU, hoje GU), começou a trabalhar para o MI6 britânico a meio dos anos 90 do século passado, quando ainda se encontrava ao serviço, em Espanha.
                        Detido e perdoado pelo então Presidente Medvedev, Skripal acabou por ser trocado por diversas “toupeiras” valiosas, e instalou-se como reformado especialmente protegido no Reino Unido. Com a sua filha Yulia, foi envenenado por um suspeito “comando” russo, em Salisbury, no dia 4 de março de 2018. Os dois (na foto) sobreviveram, depois de cuidados intensivos e prolongados, e foram reinstalados em segredo, algures na Commonwealth.
                        Os responsáveis pelo ato terão sido agentes de uma nunca identificada célula especial do GRU/GU, oriunda da Escola Operacional do mesmo serviço, a Unidade 29155. Aqueles usaram diversas coberturas legais, incluindo a de técnicos de nutricionismo desportivo, e são acusados de uma série de atentados na União Europeia, dirigidos a fábricas de munições com destino à Ucrânia.
                        Nesse rol de explosões misteriosas, contam-se dois atos em 2014 contra paióis de Vrbetice, Zlin, na República Checa, e outros quatro tendo como alvo a empresa EMCO, de Emilian Gebrev (entretanto também envenenado), em Karnobat, Bulgária. Um dos membros dos alegados sabotadores (aliás o seu chefe operacional) passou brevemente pela capital portuguesa, depois de obter um visto na nossa embaixada em Moscovo.
                        As explosões teriam como objetivo sabotar o esforço de guerra do Governo ucraniano, confrontado com a ocupação de parte do Donbass e da Crimeia, depois da queda e fuga do Presidente Ianukovich.
                        Em janeiro deste ano, o CEMGFA britânico, Tony Radakin, alertava para o crescimento exponencial, em homens, material e exercícios, das forças especiais submarinas russas, com especial risco para o mar Báltico. Em setembro, três explosões destruíram parte das condutas inoperacionais de gás Nord Stream 1 e 2, que deveriam abastecer a Europa a partir da Rússia. Os ataques, nas zonas económicas da Suécia e Dinamarca, foram imediatamente atribuídos pelo Kremlin aos serviços especiais ou do Reino Unido, ou dos EUA ou da Polónia, mas nos círculos europeus suspeita-se de uma operação clandestina das unidades GS (mergulhadores de combate) do GU, e em particular do PDSS 313, precisamente estacionado em Baltiysk, muito perto do local do incidente.
                        Qual seria o motivo? Conformada com o fim “político” do abastecimento de gás à UE, a liderança moscovita daria um poderoso sinal de aviso a Bruxelas e a Londres, que entretanto construíram gasodutos estratégicos de alternativa, visivelmente vulneráveis.
                        Em outubro, nova sabotagem, agora no sistema de cabos ferroviários de comunicações no Norte da Alemanha, obrigando à paragem de comboios de longa distância, incluindo os de ligação à fronteira polaco-ucraniana. Os perpetradores tinham vasto conhecimento da rede afetada da Deutsche Ban.
                        A 19 e 20 do mesmo mês, sucessivas sabotagens nos cabos de Internet a ligar Alemanha, França e Noruega, e entre Itália e Espanha. Pela mesma altura, cortes “de autoria humana” nas ligações entre as Ilhas Faroe e o arquipélago escocês de Shetland, e entre este e o norte das Ilhas Britânicas.
                        As campainhas de alerta
                        É preciso não esquecer que as companhias de comunicações “ocidentais” e chinesas (Google e Microsoft, Alcatel ASN, Huawei HMN) usam 1,3 milhões de km de cabos submarinos.
                        E há a registar a frequência de sobrevoo de infraestrutura da Suécia, Dinamarca, Noruega e Finlândia por drones, e a multiplicação de ataques informáticos: só contra a Fingrid de Helsínquia, de 3 significativos em 2021 para 11 este ano.
                        Naturalmente, todo esse mês assistiu às campainhas de alarme: reunião especial da NATO em Praga, e reforçadas propostas da Comissão Europeia para a execução da Diretiva de Resiliência de Entidades Críticas (CER), em torno de testes de stresse, como no sistema bancário.
                        Nada disto existe
                        Alguns meios americanos (ultra-Trumpistas e extrema-esquerda) acreditam, por trás disto, na “mão secreta” de Joe Biden, numa tentativa de “submeter” a Europa aos EUA.
                        Mas os sinais evidentes indicam fases de uma real guerra secreta contra o que o Kremlin chama “Ocidente coletivo”.
                        Esta seria a punição pela ajuda continuada ao martirizado Estado ucraniano, e a dissuasão quanto a futuros planos.
                        Como diz um antigo funcionário superior de um departamento sensível de Moscovo: “O regime russo resistirá até ao fim ao seu próprio desastre, e ainda tem muitos meios para vender cara uma qualquer forma de derrota.”
                        Assim, esta ação de sombras viverá connosco. Mesmo que se declare que nunca existiu.
                        A ver em dezembro
                        Nas telas, a começar pelo filme do ano, Os Fablemans, O Menu, grande sátira de novos costumes, e a prova do talentoso sul-coreano Park Chan-wook, com o policial mais complexo de sempre, Decisão de Partir, e ainda a revisitação histórica Corsage, de Marie Kreutzer, ou o império austro-húngaro como nunca o viram.
                        Francófono, do muito bom ao regular, Memórias de Paris, Irmão e Irmã, Os Passageiros da Noite, Leila e os Seus Irmãos e Meus Ricos Filhos.
                        Relativamente malditos nos Estados chinês e iraniano, Regresso ao Pó e Trabalhos de Casa. Sobre os novos terrores americanos, Última Noite, Ruído Branco e Bed Rest.
                        E ainda O Poeta, O Trio em Mi Bemol e Um Pedaço do Céu.

                        Nuno Rogeiro

                        Sábado

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                        A volta dos grandes bancos

                        Os bancos, desafiados ultimamente pelas tendências macro e digitais, estão mais fortes agora.

                        Os tempos ruins que virão podem ser bons para os bancos. Pelo menos, para alguns bancos - se os tempos não ficarem muito ruins.

                        Esse é o prognóstico, enquanto o mundo tateia em meio à desaceleração do crescimento e ao primeiro surto de inflação prolongada em 40 anos – além de um aperto de energia no estilo dos anos 1970 e ameaças nucleares no estilo dos anos 1960. Também são esperadas recessões induzidas por aumentos de juros.

                        O aumento das taxas de juros – a ferramenta que os bancos centrais estão usando para conter a inflação – beneficia os credores até certo ponto. A queda das acções de crescimento minou parte do ímpeto e da arrogância das fintechs e dos “neobancos” que deveriam estar comendo o almoço da velha guarda, dando ao estabelecimento bancário um intervalo para recuperar o atraso. O momento é mais propício do que parece, desde que os distúrbios económicos permaneçam dentro dos limites da linha de base.

                        Lições do Passado

                        É tentador, mas enganoso, comparar 2022 com a crise financeira global (GFC) que eclodiu em 2008 – uma calamidade criada pelos próprios financiadores. Desta vez, os banqueiros estão reagindo a factores extrínsecos. E estão muito mais bem preparados, em grande parte graças ao ataque regulatório que se seguiu ao GFC. Os índices de capital Tier 1 dobraram em todo o mundo desde o nível mais baixo de 2011, informa a S&P Global. Os índices na Ásia aumentaram de 9% para 12% na última década. A Europa é a campeã regional de segurança, com reservas de capital em torno de 17% dos activos. O continente pode precisar, já que o aperto de energia da Rússia torna a Europa a região mais vulnerável à convulsão macro global. Esse acúmulo de capital “permitirá que o sector bancário global mostre alguma resiliência”, concluem os analistas da S&P.

                        A protecção extra se arrasta na lucratividade, no entanto. Metade dos bancos do mundo não está nem mesmo cobrindo o custo de seu património, constatou a McKinsey & Co. em sua última Revisão Anual de Banco Global. Acompanhar a supervisão do governo extrai recursos de actividades mais produtivas. “Talvez 70% dos gastos com TI dos bancos vão para a adaptação à regulamentação em constante mudança”, diz Erwann Bruyelle, director comercial da fintech Skaleet, com sede em Paris. “Apenas 30% é sobre o futuro.”

                        Provedores de serviços financeiros alternativos, que são muito mais leves em capital e regulamentação, entretanto devoraram a participação de mercado em pagamentos e, cada vez mais, em depósitos. A pequena lista de “super fintechs” da McKinsey vai do Nubank no Brasil ao Square nos Estados Unidos e ao Afterpay, um serviço australiano que oferece parcelamento sem juros em seis semanas.

                        Agora a maré pode estar virando a favor do establishment. Emprestar dinheiro, que muitas pessoas vêem como a principal razão da existência dos bancos, tornou-se quase uma necessidade desagradável sob taxas de juros recordes - mal valendo o custo. O retorno sobre o património líquido (ROE) das operações bancárias “pão com manteiga” foi em média de apenas 4% em todo o sector no final de 2021, constatou a McKinsey. O ROE de “origem e distribuição” foi em média de 20%.

                        Isso está mudando à medida que os bancos centrais correm para restringir a oferta de dinheiro. Espera-se que os juros cobrados sobre os empréstimos aumentem mais rapidamente do que os pagos aos depositantes, que evitam o incómodo de mudar de banco para buscar um meio por cento extra. Isso significa aumento de spreads.

                        Os Quatro Grandes bancos dos EUA - JPMorgan Chase, Bank o América, Citigroup e Wells Fargo - relataram aumentos ano a ano na receita líquida de juros de até 26% nos resultados do segundo trimestre. O DBS, o maior banco do Sudeste Asiático, teve um salto de 17%. A Europa, o retardatário global em aumentar as taxas, está esperando por sua própria sorte inesperada. Outras regiões estão esperando por algo semelhante. “Mesmo na Europa, os depósitos estão se tornando atraentes novamente”, diz Jens Baumgarten, chefe global de serviços financeiros em Frankfurt da consultoria Simon-Kucher & Partners.

                        Isso pressupõe que os bancos encontrem tomadores de empréstimos que possam pagar taxas de juros mais altas, mesmo quando a maioria das economias desacelera, se não encolhe. A ameaça financeira visível mais terrível do planeta pode estar implodindo os incorporadores imobiliários chineses. Empréstimos inadimplentes (NPLs) neste sector mais que dobrarão este ano, estima a S&P.

                        O sistema bancário controlado pelo estado de Pequim tem maneiras de varrer isso para debaixo do tapete. Mas uma preponderância de hipotecas de taxa variável ameaça um tsunami de in adimplência em várias grandes economias de mercado. Os três com maior risco são Austrália, Reino Unido e Espanha, informa a Fitch Ratings.

                        Os EUA, que desencadearam a crise de 2008, parecem relativamente seguros desta vez. Quase todas as hipotecas são emitidas a taxas fixas, e os NPLs nos EUA caíram recentemente para uma baixa de 16 anos de 0,75%. Não é hora de ficar complacente, porém, um regulador sénior alertou os banqueiros americanos. “O sector bancário continua a enfrentar riscos negativos significativos [que] podem reduzir a lucratividade, enfraquecer a qualidade do crédito e o capital e limitar o crescimento dos empréstimos nos próximos trimestres”, disse o presidente interino da Federal Deposit Insurance Corporation, Martin Gruenberg, em comunicado em Setembro.

                        Os gerentes do banco aparentemente concordam. O lucro líquido em todo o sector caiu nos últimos resultados, já que as provisões para perdas superaram o salto na receita de juros. Esse padrão é mais pronunciado nos mercados emergentes, onde o ciclo de aperto é mais avançado. O maior banco do Brasil, o Itaú Unibanco, mais do que triplicou as provisões no primeiro semestre de 2022, eliminando um ganho de 18% na receita de juros.

                        O aumento das taxas levou à queda dos preços das acções e títulos, cortando duas outras pernas do banco de rentabilidade do banco: mercados de capitais e gestão de património - depois de muitos anos, quando os gerentes mudaram para esses negócios em busca de margens mais altas. “O ambiente mudou 180 graus”, diz Nilesh Vaidya, chefe da indústria global de banco de varejo e gestão de património da Capgemini. “Os desafios agora são com a receita baseada em taxas.”

                        A primeira crise potencial dessa era de fluxo reverso está se formando em torno do Credit Suisse, que desde 2008 abandonou os negócios de varejo em favor dessas disciplinas baseadas em taxas. As acções da venerável marca despencaram e os títulos flertaram com a aflição, sinalizando uma retirada dos bancos de investimento. O Credit Suisse pode ser o único em sua turbulência e erros de gestão recentes, embora seja provável que isso aconteça de alguma forma. Mas os bancos mais bem administrados lutam com os mesmos problemas subjacentes.

                        Fintechs em fuga?

                        As condições actuais dão aos bancos a chance de inverter o roteiro das fintechs, que pareciam estar controlando os bancos há alguns anos. “O contra-ataque está absolutamente em andamento”, diz Vaidya.

                        Uma das pontas da contra-ofensiva é acompanhar as inovações dos insurgentes. As fintechs encontraram uma rica costura, por exemplo, ao facilitar pagamentos internacionais, que eram lentos e caros por meio de bancos tradicionais, explica Vaidya. O sistema Swift do estabelecimento está se preparando para contra-atacar, no entanto. “Mudanças em Swift nos próximos 12 a 15 meses nivelarão o campo de jogo internacional”, prevê ele.

                        Os bancos legados, após uma longa discussão e alguns falsos começos, estão se movendo energicamente para sistemas blockchain, o que poderia tornar as transacções multipartidárias e multijurisdicionais mais rápidas e baratas. O pioneiro mais visível é o Onyx Digital Assets do JP Morgan, lançado no auge da pandemia de Covid-19 em 2020. O gigante europeu BNP Paribas ingressou na rede de seu rival americano em Maio deste ano, dando à Onyx a promessa de alcance global. “Onyx Digital Assets permitirá um gerenciamento preciso da liquidez intradiária”, explicou Paribas em seu anúncio. “Eles podem ser fundamentais para aumentar a velocidade das garantias, liquidação de títulos e, finalmente, diminuir os riscos sistêmicos por meio da redução do crédito intradiário.”

                        As batalhas de maior risco entre fintech e a velha guarda podem ocorrer em mercados emergentes, onde grande parte da população nunca se conectou com uma instituição física. Quase dois terços dos mexicanos e filipinos permanecem sem banco, junto com cerca de metade de todos os indonésios ou de Bangladesh e 30% dos brasileiros, de acordo com uma pesquisa da indústria de Outubro de 2020 da Acuant.

                        A proliferação de telefones celulares e dispositivos móveis de internet tornou essas massas excluídas acessíveis, abrindo enormes oportunidades de longo prazo para provedores financeiros. O mundo em desenvolvimento está a caminho de entregar mais da metade de toda a receita bancária até 2025, acima dos cerca de 20% em 2000, calcula a McKinsey.

                        Novos modelos de fintechs e provedores de e-commerce foram os primeiros a entrar nessa onda. O futuro verá mais colaboração com o estabelecimento, que pode levar os novatos além dos pagamentos para empréstimos e outros serviços bancários mais rígidos, prevê Baumgarten, da Simon-Kucher.

                        Um sinal dos tempos é a parceria do Standard Chartered Bank com a plataforma de comércio electrónico indonésia Bukalapak, que atinge 6,8 milhões de comerciantes on-line e mais de 110 milhões de clientes em todo o arquipélago. Em setembro, a dupla lançou o canal de banco digital BukaTabungan (“poupança aberta”), voltado para “as micro, pequenas e médias empresas que representam 97% da força de trabalho da Indonésia”, dizia um comunicado da empresa.

                        Na Índia, o HDFC Bank uniu forças com a grande plataforma de pagamentos e comércio não bancário Paytm para atender ao exército de pequenos lojistas daquele país. No Brasil, o Itaú se associou à Locaweb Serviços de Internet para aprimorar seus negócios corporativos. “Os grandes bancos têm a marca, a confiança e muito mais produtos para oferecer às fintechs”, comenta Baumgarten. “Eles estão avançando em direção a um relacionamento 'inimigo'.”

                        Enquanto isso, as fintechs perderam um pouco de seu brilho, para dizer o mínimo, já que o aumento das taxas colocou os mercados financeiros em modo de risco. Os investidores começaram a olhar com muito mais atenção quando e como esses inícios de crescimento poderiam girar em direção ao lucro. As ações do Nubank perderam mais da metade de seu valor desde uma oferta pública inicial em dezembro passado, em parte devido a uma disputa legal. Block, o renomeado Square, caiu 65% no acumulado do ano. Isso prejudica a capacidade desses disruptores de financiar uma expansão adicional e prejudica sua aura de invencibilidade. “As fintechs são realmente ótimas em criar inovação – não tão boas em sustentá-la”, comenta Baumgarten.

                        Os reguladores também estão começando a examinar com mais cuidado a nova geração de bancos não exatamente. O Conselho de Relatórios Financeiros do Reino Unido encontrou recentemente um risco “inaceitavelmente alto” de “distorção material” nos livros da Revolut, outra super fintech da McKinsey que registrou uma avaliação de mercado privado de US$ 33 bilhões em 2021. O forte do aplicativo Revolut é contínuo e de baixa comissão conversões de moeda para viajantes internacionais. Também aderiu a depósitos e cartões de crédito por meio de parcerias com bancos e provedores tradicionais.

                        Isso sem falar na China, onde as autoridades comprovadamente cortaram as asas da fintech mais quente do mundo, a Alipay, e também dominaram os rivais do setor privado.

                        Para os bancos tradicionais, a grande onda de regulamentação pós-2008 já passou do auge, diz Arthur Long, sócio focado em questões regulatórias para fintechs e outras instituições financeiras, do escritório de advocacia norte-americano Latham & Watkins. As instituições digeriram novos requisitos de capital e testes de estresse, como evidenciado por seus índices de capital crescentes. A próxima fronteira na supervisão, contabilizando o risco climático na carteira de empréstimos, permanece no horizonte. “Talvez tenhamos visto um grau de excesso de regulamentação nos estágios iniciais após 2008”, diz Long. “Desde 2016, ficou um pouco mais equilibrado.”

                        Dimensionando a Competição

                        A tecnologia está ajudando alguns pequenos bancos a superar seu peso, principalmente nos Estados Unidos, com sua legião de 4.400 credores licenciados. Alguns estão usando a tecnologia “bancária como serviço” pronta para se expandir nacionalmente por meio de um nicho específico da indústria – digamos, veterinários ou funerárias – ou relacionamentos com agências governamentais. Um exemplo notável é o Live Oak Bank, apenas online e com sede em Wilmington, Carolina do Norte, que se tornou o player dominante na canalização de empréstimos para Administração de Pequenas Empresas. “A pandemia ensinou os bancos comunitários a alcançar clientes sem agências, mas ainda assim aproveitar sua força no banco de relacionamento”, diz Charles Potts, diretor de inovação do Independent Community Bankers of America.

                        A maior tendência da indústria é em direção à grandeza, no entanto. A McKinsey prevê uma mudança de “resiliência convergente” na última década – quando os bancos acumularam capital e depois navegaram na pandemia – para “crescimento divergente” daqui para frente. Essa divergência favorecerá os grandes. “Esperamos que a escala seja ainda mais importante à medida que os bancos competem em tecnologia”, conclui o McKinsey Brain Trust. “Os investimentos em TI tendem a envolver um custo fixo que os torna mais baratos em relação a um ativo ou base de receita maior.”

                        Deixando de lado os bancos comunitários famosos, as instituições americanas estão de volta ao modo de consolidação após uma calmaria pandêmica, com cerca de 100 fusões e aquisições anunciadas no primeiro semestre de 2022, pela contagem da Capgemini.

                        A Europa também está caminhando para a consolidação. Os maiores negócios anunciados até agora estão dentro de um único país, já que os governos continuam protegendo seus campeões nacionais. O principal banco da Itália, Intesa Sanpaolo, comprou o UBI Banca por US$ 4,8 bilhões em meados de 2020. Na Espanha, CaixaBank e Bankia se fundiram para criar um novo número um.

                        A atual tempestade econômica global – impulsionada pela inflação que ressurgiu da morte, estragos no mercado de energia e mal-estar na China – pode evoluir para uma crise que abala novamente os fundamentos financeiros globais. Mas será uma crise contra a qual os bancos estão muito mais bem protegidos e que as instituições mais capazes não permitirão que seja desperdiçada. Se a inflação está de volta, também estão as margens para empréstimos bancários “pão com manteiga” há muito sofridos. Os mercados de ações em queda atingiram muito mais as novas fintechs do que as instituições financeiras da velha guarda. Os disruptores perderam a pista de financiamento e o ímpeto do mercado e estão perdendo rapidamente o passe livre dos reguladores.

                        Tudo isso está criando algumas oportunidades de crescimento para os bancos tradicionais, mesmo quando a economia mundial caminha mais para a falência. Agarrá-los exigirá bons palpites sobre os pontos doces emergentes onde a tecnologia encontra os fluxos de renda e um pouco de boa sorte com o cenário macro e regulatório. “Existem muitas oportunidades inexploradas, especialmente na Ásia”, diz Baumgarten, da Simon-Kucher. “Mas você pode perder muito dinheiro com a abordagem errada.”

                        Autor: CRAIG MELLOW

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                        Votar aos 16: porquê e para quê?

                        É pouco provável que a medida inscrita por alguns partidos (BE, Livre, PAN e PSD) nos projectos de revisão Constitucional, conferindo o voto aos cidadãos com mais de 16 anos, veja a luz do dia. O PS parece ser contra, o que basta para chumbar, e o PCP e o Chega também. Mas de onde vem esta ideia que é aplicada em alguns países (a Áustria foi o primeiro na Europa)? Que base tem?

                        Conferir direitos políticos aos mais jovens parece simpático, ainda que (baseio-me num estudo divulgado pelo ‘Pùblico’) o cérebro só seja adulto a partir dos 20 anos. Mas isto dos estudos sobre pessoas diferentes em ambientes culturais diferentes são sempre duvidosos. Há cérebros que não são adultos aos 50 e outros que aos 14 anos são muito responsáveis. Se alguma coisa escreveu com razão o escritor neorrealista e comunista Soeiro Pereira Gomes, foi a dedicatória do seu livro ‘Esteiros’, há já 80 anos: “Aos homens que nunca foram meninos”.

                        Há gente que nunca teve a oportunidade de ser criança; sobretudo nos tempos que Soeiro referiu. Hoje, por lei, todos têm de estudar 12 anos. E aqui começa o primeiro óbice: por que razão alguém que ainda não completou o ensino obrigatório pode votar? Esta pergunta assim feita levar-nos-ia muito longe: alguns estudantes com 25 anos continuam a contar como dependentes e já votam há seis anos, desde os 18. E outros há que, mesmo com 30 anos são dependentes, embora não contem como tal, em matéria de impostos. Quem ganhar mais de 14 salários mínimos em alguma actividade deixa de ser dependente aos 18 mas, com menos de 18, ainda que aufiram esse rendimento e paguem IRS, são, à mesma, dependentes.

                        Mas qual a relação entre a dependência, os impostos e o voto? É que, pela pura lógica, se admitimos que um dependente sem rendimentos pode votar, porque não baixamos ainda mais a fasquia? E aí teremos outros obstáculos: 16 anos é a idade mínima de consentimento sexual (embora em países como França, seja 15) e é, igualmente a idade da maioridade penal, embora alguns autores defendam que esta deveria coincidir com a idade da maioridade cidadã, que é aos 18.

                        Há, ainda, mais uma questão: a possibilidade de votar aos 16 anos, implica a maioridade? E se sim, o ensino obrigatório terminaria com a maioridade (lá para o 9º ou 10º anos), ou obrigaríamos cidadãos de pleno direito a estudar? E a possibilidade de tirar a carta de condução, de beber, de fumar várias outras coisas associadas ao facto de se ter mais de 18 anos?

                        Como se vê, o voto aos 16 anos tem implicações várias com diversas actividades e leis. Mas há uma que nos vem do século XVIII e que a associa à maioridade geral: o facto de se pagar impostos. A independência dos EUA começou com uma ideia simples: a coroa britânica não tinha o direito de cobrar impostos a quem não permitia que tivesse representantes no Parlamento. Claro que hoje, com o alargamento do direito de voto, que é um adquirido civilizacional, as coisas já não assim. Mas o fundamento da cidadania tem de começar nalgum ponto e não me parece que tenha de ser pelo voto, antes de alguém ser considerado maior de idade para poder governar a sua vida como entende.

                        O ponto não está em saber se os jovens com 16 anos estão preparados para votar; haverá de tudo, como de resto se passa aos 18 e a qualquer outra idade. A questão está sem saber se o mesmo Estado que cada vez mais infantiliza os jovens, começando por facilitar os estudos e conceder-lhes vantagens que não são acessíveis a pessoas com outras idades, lhes concede o maior direito democrático: o de votar.

                        Trata-se, ainda, de perceber que, para alguns partidos, o essencial está no facto de a agenda activista jovem estar próximo das suas posições, ao passo que para outros é uma mera forma de aumentar a participação eleitoral.

                        Os exemplos onde já acontece o voto aos 16 anos não trouxeram novidades políticas, salvo o aumento da participação. Mas esse argumento é, do ponto de vista lógico, pouco consistente. Se permitíssemos que os pais votassem pelos filhos ou por aqueles idosos que já não saem de casa, teríamos ainda mais participação (embora menos critério democrático).

                        Em suma, o voto aos 16 pode parecer uma boa ideia, mas as suas implicações na maioridade, no ensino, nos impostos, e em diversas leis (algumas muito recentes) são consideráveis. Porém, existe um argumento que arrasa tudo isto: se alguém pode tomar uma decisão como mudar de sexo com 16 anos, por que não há de poder votar? Só que nesta questão, o errado é poder mudar de sexo sem conhecimento dos pais.

                        Henrique Monteiro

                        Expresso

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                        Reis da dívida corporativa: as empresas mais endividadas do mundo em 2020

                        Empréstimos e títulos podem ser usados ​​de forma sensata para investir, mas muita dívida pode ser catastrófica para uma empresa, especialmente se a economia for para baixo.

                        LUCAS VENTURA

                        Expansão, diversificação, crescimento: essas coisas custam dinheiro. Após a crise financeira global de 2008, havia um imperativo universal: livrar-se das dívidas. O oposto aconteceu. Os bancos centrais de todo o mundo empurraram as taxas de juros para níveis historicamente baixos e as empresas responderam contraindo empréstimos mais do que nunca. Não só a dívida corporativa cresceu, como a qualidade dessa dívida piorou dramaticamente. Durante o período de recuperação iniciado em 2010 até o final da década, a Standard & Poor's estimou que a participação dos títulos com grau de investimento caiu para cerca de 77%, de mais de 90% durante as duas crises pós-financeiras anteriores. Nesse ínterim, como apontou o FMI na edição de Abril de 2020 do Relatório Global de Estabilidade Financeira, enquanto segmentos de mercado de crédito de risco, como títulos de alto rendimento e empréstimos alavancados, se expandiram para atingir US$ 9 trilhões globalmente, a qualidade de crédito dos mutuários, os padrões de subscrição e as protecções aos investidores enfraqueceram. Apenas alguns meses atrás, os economistas do Fundo faziam outro alerta: em uma recessão com metade da gravidade da crise financeira de 2008, a dívida corporativa arriscada poderia mais do que dobrar para US$ 19 trilhões,

                        Infelizmente, esse é precisamente o ponto em que estamos hoje – com a grande diferença de que a economia global nunca viu uma recessão como essa. Diante do impacto devastador da pandemia do COVID-19, muitas já são as empresas menos solventes que tiveram que declarar falência, muitas outras seguirão o exemplo nos próximos meses e anos quando suas dívidas vencerem. Quantos? As taxas de inadimplência dos títulos de alto risco provavelmente subirão para 10% durante o período de 12 meses desde o início da crise, projeta a S&P Global Ratings, mais do que o triplo da taxa de 3,1% em 2019. Uma recessão prolongada pode piorar ainda mais as coisas, colocando o valor chega a 13%. Pode-se argumentar que a pandemia não criou a crise económica – apenas a desencadeou.

                        O remédio? Mais uma vez, a principal ferramenta empregada pelos bancos centrais para impulsionar a economia e impedir uma cadeia de inadimplência semelhante a um dominó tem sido a redução das taxas de juros - e as empresas que tomaram dinheiro emprestado por anos para se manter à tona, refinanciar dívidas ou recomprar suas acções agora estão fazendo isso de novo. Suas receitas foram obliteradas, mas sua dívida só aumentou. Não apenas isso, as empresas emitiram bilhões em títulos e notas, um número recorde dos quais com a classificação mais baixa, acumulando ainda mais dívidas que talvez nunca consigam pagar. Nesse ritmo, a dívida global não financeira de grau especulativo deve superar o grau de investimento em 2024, diz a S&P - a implicação é que, ao tentarmos consertar a actual crise económica, podemos estar definindo as condições para a próxima.

                        Sejamos claros: embora os efeitos colaterais de muito dinheiro fácil possam ser catastróficos, nem todas as dívidas merecem má reputação. Empréstimos e títulos podem ser usados ​​de forma sensata para investir, contratar e aumentar a produtividade. Além disso, um montante maior de dívida em termos absolutos – embora não desejável – não se traduz automaticamente em um risco igualmente maior de inadimplência. As pequenas empresas, de fato, tendem a ficar sem dinheiro com mais facilidade do que suas contrapartes maiores, com alguns sectores que podem ser mais vulneráveis ​​do que outros. E enquanto hoje a maioria dos maiores tomadores de empréstimos corporativos do mundo – mesmo em tempos tão incertos – pode ser confiável para pagar suas dívidas, também é verdade que durante a recessão económica passada muitos gigantes caíram em desgraça em um piscar de olhos. Basta perguntar à General Electric.


                        1.  AT&T 

                        A AT&T não é mais apenas uma companhia telefónica. Após a compra da Direct TV em 2015 e a aquisição da Time Warner em 2018, a gigante das telecomunicações ficou com uma dívida líquida na casa dos US$ 180 bilhões e o não tão cobiçado título de empresa mais endividada do mundo. Embora os esforços da AT&T para reduzir gradualmente os níveis de dívida estejam valendo a pena, em Maio a gigante das telecomunicações anunciou que estava levantando outros US$ 12,5 bilhões por meio de uma venda de títulos para refinanciar uma parte de sua dívida pendente e aumentar a liquidez.


                        2.  Ford Motor Company

                        Se a pandemia afetou todas as montadoras do mundo, teve efeitos particularmente incapacitantes na outrora gloriosa montadora americana. Afogada em dívidas, com pouco dinheiro e enfrentando uma concorrência cada vez maior, a empresa fundada em Michigan em 1903 está a centímetros da falência. Com as vendas em queda e suas fábricas parcialmente fechadas, em março a Moody's e a S&P rebaixaram a classificação de crédito da Ford de grau de investimento para grau especulativo ou lixo — a Fitch fez o mesmo em maio. Não apenas a Ford terá mais dificuldade em obter financiamento no futuro, mas, como a maioria dos fundos de investimento e de pensão não tem permissão para manter junk bonds como parte de sua carteira, a venda inevitável só aumentará o risco de a Ford entrar em default sua dívida.


                        3.  Verizon

                        Em 2013, a Verizon lançou a maior venda de dívida corporativa da história: $ 49 bilhões em títulos usados ​​para financiar a compra da participação de 45% do parceiro Vodafone Group na Verizon Wireless, a maior provedora de telecomunicações móveis dos Estados Unidos. Embora a empresa tenha dado passos significativos para reduzir sua dívida, ela também teve que desviar recursos para construir sua infraestrutura sem fio 5G, que permite a troca de dados em velocidades maiores. A pandemia, disse o CEO da empresa, Hans Vestberg, apenas provou a solidez dessa estratégia. No futuro, o boom econômico esperado do novo padrão de rede deve acelerar a redução da dívida da empresa.


                        4.  Comcast

                        A maior empresa de TV a cabo e provedora de serviços de Internet dos Estados Unidos está em uma farra de compras há 20 anos. Em 2002 adquiriu os ativos da AT&T Broadband, em 2005 United Artists e sua controladora MGM, em 2011 NBCUniversal, em 2016 DreamWorks Animation. No entanto, foi com a aquisição de US$ 40 bilhões pelo grupo britânico de TV por assinatura Sky que a empresa entrou no clube da dívida de US$ 100 bilhões. A Comcast tem sido diligente em cortar custos operacionais desde então, mas - em meio à concorrência de players de streaming online como Netflix e Amazon - aumentar sua base de assinantes de TV paga tem sido um desafio. Sem dúvida, quando a pandemia atingiu a empresa, houve um tremendo aumento no tráfego de sua unidade de cabo e no uso de dados Wi-Fi. Os custos associados à conectividade dos clientes, no entanto, também aumentaram,


                        5.  Pemex

                        A estatal Petróleos Mexicanos (Pemex) é a petrolífera mais endividada do mundo e está com problemas. Embora suas reservas comprovadas – após anos de declínio constante – tenham subido recentemente devido à descoberta de um grande depósito de petróleo, a produção caiu pela metade desde o pico de 3,4 milhões de barris por dia em 2004, com consequências terríveis em termos de receitas. Além disso, quando o esforço do governo mexicano para reduzir o saldo devedor da empresa começou a dar frutos, os já baixos preços do petróleo caíram ainda mais e a pandemia estourou. As agências de classificação já haviam reduzido a dívida da empresa para o nível especulativo quando a Pemex divulgou um prejuízo trimestral de US$ 23 bilhões em maio, um dos maiores da história corporativa. Muitas empresas de petróleo em todo o mundo estão enfrentando problemas semelhantes - começando, mais ao sul da América Latina,


                        6.  Grupo Evergrande

                        Com projetos em mais de 200 cidades, variando de condomínios a parques temáticos, uma das maiores - e a mais endividada - incorporadora imobiliária da China gasta dinheiro. Nos últimos anos, e mais ainda desde o início da pandemia global, os investidores do Evergrande Group foram prejudicados pelo desempenho das ações da empresa e duvidaram de sua capacidade de pagar dívidas. Ainda menos encorajadora tem sido a estratégia planejada da empresa para navegar nesta fase difícil. A empresa anunciou que quer se tornar a "maior e mais poderosa" fabricante de veículos elétricos do mundo nos próximos 3 a 5 anos. Enquanto isso, também construirá o maior estádio de futebol do mundo. Preparado para acomodar incríveis 100.000 assentos, a construção já começou na cidade de Guangzhou, com um custo estimado de US$ 1,7 bilhão.


                        7.  Anheuser-Busch InBev

                        A cervejaria belga Anheuser-Busch InBev construiu um vasto império cervejeiro sobre dívidas. Nas últimas duas décadas, lançou uma série de aquisições que adicionaram centenas de marcas ao seu portfólio, tornando-se a líder indiscutível do setor. No entanto, a aquisição da rival SABMiller em 2016 deixou a empresa com mais de US$ 100 bilhões em dívidas. Hoje, a Anheuser-Busch InBev controla cerca de 25% do mercado mundial de cerveja. Para saldar essa dívida, os consumidores terão que beber muito mais cerveja do que hoje – o que é bastante improvável quando as pessoas estão se distanciando socialmente. Durante o mês de abril, revelou a empresa, os volumes de vendas globais caíram 32%.


                        8.  Softbank

                        O gigante japonês do investimento em tecnologia possui participações na WeWork , Sprint, Uber e muitos outros nomes conhecidos. À medida que seu portfólio cresceu ao longo do tempo, sua dívida também aumentou. Embora a estrutura complexa do fundo de investimento torne difícil determinar quanta dívida ele carrega, ele é grande e difícil de pagar o suficiente para que as agências de classificação globais o considerem um degrau abaixo do grau de investimento, ou lixo. Os calamitosos IPOs da WeWork e a estreia nada assombrosa do Uber no mercado não estão ajudando em nada. Os ganhos do ano fiscal encerrado em 31 de março revelaram uma perda operacional impressionante de US $ 18 bilhões para o Vision Fund - uma queda que o CEO e fundador do SoftBank, Masayoshi Son, explicou dizendo que seus unicórnios de tecnologia caíram no "vale do coronavírus".


                        9. Apple

                        Com uma reserva de caixa de quase US$ 200 bilhões, por que a Apple pediria dinheiro emprestado? Resposta: porque é barato. No ano passado, a Apple vendeu US$ 7 bilhões em títulos de 30 anos, sobre os quais pagará pouco menos de 3,0% de juros. Acrescentando seu nome à longa lista de empresas que contraíram dívidas durante a pandemia, a empresa de tecnologia fez isso novamente em maio, quando levantou US$ 8,5 bilhões com a venda de quatro tipos diferentes de títulos a algumas das taxas mais baixas que pagou em uma década. A gigante da tecnologia aproveita esses prêmios baixos para reforçar seu fluxo de caixa, financiar recompras de ações e pagar dividendos. Outra razão muito boa para a Apple continuar tomando empréstimos é que emitir dívida continua mais barato do que trazer de volta para casa todo o dinheiro que a empresa mantém nas suas reservas internacionais.


                        10.  General Electric

                        A empresa fundada por Thomas Edison no final do século 19 passou por um longo e dramático declínio. Em 2000, o venerável conglomerado industrial era a empresa mais valiosa do mundo; em 2018, foi inicializado do Dow Jones Industrial Average. Uma longa série de aquisições inoportunas, juntamente com uma recessão global, tornou impossível pagar dívidas crescentes. No ano passado, a General Electric anunciou que estava vendendo parte de sua divisão de saúde para a Danaher por quase US$ 20 bilhões para aplicar na redução da dívida. Isso ajudou a reduzir em quase um quarto o balanço total, mas as perspectivas para a GE continuam sombrias. Em abril, a empresa registrou uma queda de 24,8% na receita ano a ano, com todas as divisões, exceto saúde, relatando perdas e seu negócio de aviação anunciando uma redução permanente de 25% de sua força de trabalho global. A venda para a Danaher também pode não ter sido a melhor jogada: não apenas a divisão biofarmacêutica – que foi renomeada como Cytiva – continua extremamente lucrativa, mas está na vanguarda de uma série de empresas promissoras que trabalham numa vacina para a Covid-19. 19.

                        https://www.gfmag.com/global-data/economic-data/companies-largest-debt-world-2020

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                        terça-feira, 29 de novembro de 2022

                        Das Kapital, sempre! Descapitalizar, nunca!

                        O PCP é tão bem gerido que tinha lugar num daqueles índices bolsistas. Podia perfeitamente ser a empresa estrela do PSICOPATA-20.

                        29 Nov 2022, José Diogo Quintela, ‘Observador’

                        Estive a fazer contas e reparei que há quase 6 meses que não me alivio aqui de um pouco de anti-comunismo primário. É imenso tempo. De vez em quando, convém vazar o caixote de anti-comunismo, não vá o mais antigo começar a encrustar-se nas paredes. Depois só sai com aguarrás. Confesso que não percebo esta minha preguiça em fazer pouco de comunistas. É capaz de ser fastio. Há demasiadas razões para ser anti-comunista e eu pareço uma criança no corredor de bolachas de um supermercado (num país não comunista, claro). É tramado escolher. Por exemplo, como estamos em Novembro, posso recordar algumas façanhas do comunismo que se comemoram neste mês, como a Revolução Russa (um sucesso!), o Holodomor (idem!) ou o 25 de Novembro (não correu tão bem na altura, mas agora diz que é vintage). Além dessas efemérides, há a recente nomeação de Paulo Raimundo para vencedor das eleições para Secretário-Geral, a que se juntou a polémica em torno da sua biografia e do uso do termo “operário” para descrever um “burocrata” – o que, francamente, só escandalizou quem ainda não tinha percebido que o PCP também usa “operação” para “guerra” e “democracia” para “Coreia do Norte”.

                        No frenesim mediático a que Paulo Raimundo teve de se submeter para passar de “aquele desconhecido careca que é o novo boneco de ventríloquo da Comissão Política do Comité Central” para “aquele careca chamado Paulo que é o novo boneco de ventríloquo da Comissão Política do Comité Central”, destacou-se esta afirmação, no podcast “Perguntar não ofende”: “Não temos qualquer país capitalista no mundo, desde o mais pequeno ao maior, que tenha tido o objectivo concretizado de acabar com a fome. É um facto. A China, independentemente da forma como olhamos para ela, este objectivo foi traçado e foi concretizado”. Foi uma declaração que mostrou as dificuldades que Paulo Raimundo, com pouca experiência em lidar com a comunicação social, ainda tem em fazer-se entender. Houve quem achasse que Paulo Raimundo tinha dito que não havia fome na China, o que é uma crítica injusta, pois nem o mais aldrabão dos comunistas seria capaz de tentar impingir essa peta. Obviamente, o que Paulo Raimundo pretendia dizer era que a China acabou com a fome, no sentido em que já não a utiliza como ferramenta política. Essa já é uma declaração aceitável. De facto, há algum tempo que o PCC não mata de fome propositadamente. Até porque agora dispõe de outros meios mais discretos. No, fundo, a China não acabou com a fome. Deixou foi de causar a fome. Paulo Raimundo vai aprender a navegar estas subtilezas semânticas que são a base da comunicação do marxismo-leninismo.

                        Porém, se tiver de eleger um predilecto, não é nenhum destes temas que hoje anima o meu anti-comunismo primário. É antes esta notícia do Expresso, de dia 18: “Cortes de pessoal ajudam finanças do PCP”.

                        Trata-se de uma notícia tão favorável para o PCP, que podia perfeitamente estar no caderno de Economia. Começa logo pelo título. “Cortes de pessoal ajudam finanças do PCP” é jargão financeiro para o habitual estribilho “o capital expropria o trabalho”. Só que, desta vez, apresentado como aspecto positivo. Depois, logo a abrir, somos informados que “o PCP gastou, no ano passado, €2,6 milhões para pagar os salários dos seus funcionários, o que representa uma quebra de 17% face ao ano anterior”. Ou seja, o PCP está a despedir gente. Por outro lado, “(…) foi também graças a esta redução que as contas do PCP apresentaram, em 2021, um recorde estatístico e um saldo positivo de €1,6 milhões”. Ou seja, o PCP está a despedir gente e isso é muito bem jogado. Incrível. Está explicado porque é que o patronato nunca votaria nos comunistas para liderarem o país: os patrões querem os comunistas livres de incumbências, para os poderem contratar para as suas empresas. Uma companhia gerida pelo camarada responsável pelas contas do PCP não só dá lucro, como não tem contestação laboral.

                        O máximo que se ouviu a um funcionário do PCP foi, curiosamente, ao próprio Paulo Raimundo, na RTP, a lamentar o que o aumento da prestação da casa vai fazer ao seu orçamento doméstico. Recorde-se que o salário de um colaborador do PCP anda à volta dos 750 euros líquidos. Quer dizer, na realidade é um pouco menos. Segundo o Expresso, “Este ano, o partido vai mais longe e propõe, «com a mesma audácia e confiança», que os militantes entreguem «um dia de salário ao partido», a somar à quota habitual que já pagam (e que tem como referência 1% do ordenado), mais a contribuição sindical (com o mesmo valor de referência) e a obrigatória assinatura do «Avante!», que custa €64 por ano ou €65 para quem preferir a versão digital.” Ora, se um dia de salário são 34 euros (750 euros a dividir por 22 dias úteis), 1% do ordenado são 7,5 euros e a assinatura do Avante! vale 5 euros por mês, tudo somado dá 46,5 euros. Logo, na realidade, um funcionário do PCP, responsável por andar a entregar panfletos a exigir o aumento do salário mínimo para o valor digno de 850 euros, acaba por receber uns indignos 703,5 euros. Conseguir que um funcionário funcione assim é uma medida de gestão que tem de ser ensinada num daqueles MBA caros na Nova School o Business and Economics and Stuff. O CFO do PCP devia andar a fazer palestras sobre liderança motivacional. Se pensar no dízimo que pode sacar dos cachês, de certeza que o Partido não se opõe.

                        A mestria da gestão comunista também se vê nestes indicadores económicos: embora a redução da despesa com funcionários entre 2005 (primeiro ano da liderança de Jerónimo) e 2021 tenha sido de 41% (de 4,5 para 2,6 milhões de euros), a redução do património global do PCP no mesmo período foi de apenas 19% (de 23,3 para 18,7 milhões de euros – atenção, que estes valores são aquelas ninharias que aparecem na factura do IMI, nem sequer são os valores que se obtêm no mercado. Na realidade, estes 18 milhões devem ser alguns 180 milhões que o PCP tem em prédios). O que quer dizer que, sem levantar ondas, o PCP foi mandando malta para a rua em vez de descapitalizar um bocadinho só para preservar postos de trabalho. Aqui se vê o génio dos comunistas. Mantêm a fortuna ao mesmo tempo que correm com empregados – que, ainda por cima, são famosos por serem particularmente contestatários. Por exemplo, bastava o PCP vender um imóvel por 750 mil euros (valor patrimonial de 100 mil euros), ainda ficava com muitos milhões, e só essa operação dava para pagar a 71 funcionários durante um ano. Era muito giro, mas o que é que o Partido ganhava com isso? Assim, consegue fazer o mesmo trabalho com menos gente e, ao mesmo tempo, aumenta o número de desempregados para poder atirar à cara do Governo. É juntar o útil ao agradável.

                        O PCP é tão bem gerido que, se quisesse, tinha lugar num daqueles índices bolsistas, tipo NASDAQ-100 ou S&P-500. Podia perfeitamente ser a empresa estrela do PSICOPATA-20.

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                        terça-feira, 22 de novembro de 2022

                        Os dias e horários de todos os jogos do Mundial 2022

                        De 20 Novembro a 2 de Dezembro, vai decorrer a fase de grupos do Mundial deste ano. Fique a saber, por dia, que jogos vai haver e a que horas vão acontecer

                        Mundial 2022 arrancou este domingo, dia 20 de Novembro, no Qatar, com o pontapé de saída da competição a ser dado no estádio Al Bayt, em Al Khor. O jogo da inauguração foi entre as seleções do país anfitrião e do Equador, mas a bola ainda vai rolar durante vários dias.

                        21 nov, segunda

                        13h Grupo B:Inglaterra-Irão (Estádio Internacional Khalifa, Al Rayyan) Sport TV
                        16h Grupo A: Senegal-Holanda (Estádio Al Thumama, Doha) Sport TV
                        19h Grupo B: Estados Unidos-País de Gales (Estádio Ahmed bin Ali, Al Rayyan) RTP 1

                        22 nov, terça

                        10h Grupo C:Argentina-Arábia Saudita (Estádio Nacional Lusail, Lusail) Sport TV
                        13h Grupo D: Dinamarca-Tunísia (Estádio da Cidade da Educação, Al Rayyan) Sport TV
                        16h Grupo C: México-Polónia (Estádio 974, Doha) Sport TV
                        19h Grupo D: França-Austrália (Estádio Al Janoub, Al Wakrah) SIC

                        23 nov, quarta

                        10h Grupo F: Marrocos-Croácia (Estádio Al-Bayt, Al Khor) Sport TV
                        13h Grupo E:Alemanha-Japão (Estádio Internacional Khalifa, Al Rayyan) RTP 1
                        16h Grupo E:Espanha-Costa Rica (Estádio Al Thumama, Doha) SIC
                        19h Grupo F: Bélgica-Canadá (Estádio Ahmed bin Ali, Al Rayyan) Sport TV

                        24 nov, quinta

                        10h Grupo G: Suíça-Camarões (Estádio Al Janoub, Al Wakrah) Sport TV
                        13h Grupo H:Uruguai-Coreia do Sul (Estádio da Cidade da Educação, Al Rayyan) Sport TV
                        16h Grupo H: PORTUGAL-Gana (Estádio 974, Doha) TVI
                        19h Grupo G:Brasil-Sérvia (Estádio Nacional Lusail, Lusail) RTP 1

                        25 nov, sexta

                        10h Grupo B:País de Gales-Irão (Estádio Ahmed bin Ali, Al Rayyan) Sport TV
                        13h Grupo A: Qatar-Senegal (Estádio Al Thumama, Doha) Sport TV
                        16h Grupo A: Países Baixos-Equador (Estádio Internacional Khalifa, Al Rayyan) RTP 1
                        19h Grupo B:Inglaterra-Estados Unidos (Estádio Al-Bayt, Al Khor) RTP 1

                        26 nov, sábado

                        10h Grupo D: Tunísia-Austrália (Estádio Al Janoub, Al Wakrah) Sport TV
                        13h Grupo C: Polónia-Arábia Saudita (Estádio da Cidade da Educação, Al Rayyan) Sport TV
                        16h Grupo: França-Dinamarca (Estádio 974, Doha) RTP 1
                        19h Grupo C:Argentina-México (Estádio Nacional Lusail, Lusail) TVI

                        27 nov, domingo

                        10h Grupo E: Japão-Costa Rica (Estádio Ahmed bin Ali, Al Rayyan) Sport TV
                        13h Grupo F: Bélgica-Marrocos (Estádio Al Thumama, Doha) RTP 1
                        16h Grupo F: Croácia-Canadá (Estádio Internacional Khalifa, Al Rayyan) RTP 1
                        19h Grupo E: Espanha-Alemanha (Estádio Al-Bayt, Al Khor) Sport TV

                        28 nov, segunda

                        10h Grupo G: Camarões-Sérvia (Estádio Al Janoub, Al Wakrah) Sport TV
                        13h Grupo H: Coreia do Sul-Gana (Estádio da Cidade da Educação, Al Rayyan) Sport TV
                        16h Grupo G: Brasil-Suíça (Estádio Nacional Lusail, Lusail) TVI
                        19h Grupo H: PORTUGAL-Uruguai (Estádio Nacional Lusail, Lusail) RTP 1

                        29 nov, terça

                        15h Grupo A: Países Baixos-Qatar (Estádio Al-Bayt, Al Khor) RTP 1
                        15h Grupo A: Equador-Senegal (Estádio Internacional Khalifa, Al Rayyan) Sport TV
                        19h Grupo B: País de Gales-Inglaterra (Estádio Ahmed bin Ali, Al Rayyan) Sport TV
                        19h Grupo B: Irão-Estados Unidos (Estádio Al Thumama, Doha) RTP 1

                        30 nov, quarta

                        15h Grupo D: Austrália-Dinamarca ( Estádio Al Janoub, Al Wakrah) RTP 1
                        15h Grupo D: Tunísia-França (Estádio da Cidade da Educação, Al Rayyan) Sport TV
                        19h Grupo C: Arábia Saudita-México (Estádio Nacional Lusail, Lusail) Sport TV
                        19h Grupo C: Polónia-Argentina (Estádio 974, Doha) SIC

                        1 dezembro, quinta

                        15h Grupo F: Croácia-Bélgica (Estádio Ahmed bin Ali, Al Rayyan) RTP 1
                        15h Grupo F: Canadá-Marrocos (Estádio Al Thumama, Doha) Sport TV
                        19h Grupo E: Japão-Espanha (Estádio Internacional Khalifa, Al Rayyan) RTP 1
                        19h Grupo E: Costa Rica-Alemanha Estádio Al-Bayt, Al Khor) Sport TV

                        2 dez, sexta

                        15h Grupo H: Coreia do Sul-PORTUGAL (Estádio da Cidade da Educação, Al Rayyan) SIC
                        15h Grupo H: Gana-Uruguai (15h, Estádio Al Janoub, Al Wakrah) Sport TV
                        19h Grupo G: Camarões-Brasil (Estádio Nacional Lusail, Lusail) RTP 1
                        19h Grupo G: Sérvia-Suíça (Estádio 974, Doha) Sport TV

                        https://visao.sapo.pt/atualidade/desporto/mundial2022/2022-11-20-os-dias-horarios-e-emissoes-de-todos-os-jogos-do-mundial-2022/

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                        Vem dizer o quê, o vídeo?

                        Não vou dizer nada sobre este vídeo. Faça o favor de procurar Les Petits Chanteurs d’Asniéres rendent hommage à Serge Gainsbourg.

                        Não vou dizer nada sobre este vídeo. Se estiver a ler em papel, faça o favor de procurar Les Petits Chanteurs d'Asniéres rendent hommage à Serge Gainsbourg.

                        A gravação é de 1988. Gainsbourg morreria em 1991, com 62 anos. A canção, escolhida (e adaptada) para a homenagem, chama-se Je suis venu te dire que je m'en vais e foi escrita em 1973, depois de ele ter sofrido um enfarte.

                        Gainsbourg, cujos hábitos hepáticos e pulmonares sugeriam a imortalidade ou o suicídio, pensava que ia desta para melhor. Tinha 45 anos e continuava apaixonado por Jane Birkin, com quem tinha gravado, em 1969, Je t'aime... moi non plus.

                        Em 1973, a filha deles, Charlotte Gainsbourg, ainda era muito pequenina, tendo nascido no Verão de 1971. Foi assim que escreveu e cantou Je suis venu te dire que je m'en vais, a lembrar-se da Chanson d'automne de Verlaine, que acaba assim:

                        Tout suffocant

                        Et blême, quand

                        Sonne l'heure,

                        Je me souviens

                        Des jours anciens

                        Et je pleure;

                        Et je m'en vais

                        Au vent mauvais

                        Qui m'emporte

                        Deçà, delà,

                        Pareil à la

                        Feuille morte.

                        Ouvem-se os soluços de Jane Birkin ao longo da gravação, mas, segundo o jornalista Yann Plougastel, que é o especialista em Gainsbourg do Le Monde, a canção foi escrita para Françoise Pancrazzi, com quem foi casado entre 1964 e 1966, e com quem teve dois filhos.

                        Estes são os dados mínimos e as datas mínimas para poder situar minimamente a homenagem feita a Gainsbourg num programa muito popular da televisão francesa, com os muito populares pequenos cantores d'Asniéres.

                        Agora, sim, posso perguntar: qual foi a sua primeira reacção ao vídeo? E a segunda? É que é muito mais interessante saber como se reage, aqui em Portugal em 2022, do que estar a impor uma só interpretação pessoal.

                        Riu-se? Ficou chocado? Comoveu-se? Ou tudo ao mesmo tempo? Ou primeiro uma coisa e depois outra? Acha que seria possível hoje? Em França? E aqui em Portugal, em 1988? E nos EUA?

                        Tem sempre muita graça, o tempo. Resta saber qual.

                        Miguel Esteves Cardoso
                        O autor é colunista do PÚBLICO

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                        A força do primeiro-ministro e a fraqueza das instituições

                        O mais interessante na polémica entre os dois Costas é aquilo que esse episódio revela da forma como o primeiro-ministro exerce o poder.

                        Esqueçam a árvore e olhem para a floresta. O mais interessante na polémica entre os dois Costas, a propósito do caso Isabel dos Santos, não está em saber quais as exactas palavras que saíram da boca de um ou de outro, mas aquilo que esse episódio revela da forma como o primeiro-ministro exerce o poder. Era a tese do meu último artigo: a devoção de António Costa às portas fechadas — a que ele chama “sentido de Estado” — deriva de uma opção fundamental pelo exercício informal do poder em detrimento do exercício institucional, uma prática que tem longa — e péssima — tradição na democracia portuguesa.
                        Foi sobre isso que prometi falar hoje, e começo por uma passagem significativa do livro de Luís Rosa, que José Manuel Fernandes lembrou na sua última                         newsletter. Após os primeiros contactos com o actual primeiro-ministro, o então governador do Banco de Portugal ficou convencido, segundo escreve Luís Rosa, de que tinha diante de si “uma personalidade política muito mais interventiva” do que Passos Coelho, “com um certo perfil autoritário”, que o predispunha a “uma espécie de subordinação de instituições independentes por natureza ao comando do poder político do Partido Socialista”.
                        Mesmo que os dois Costas gostem tanto um do outro como Touro Sentado gostava do general Custer, o retracto dificilmente pode ser considerado injusto, porque o currículo de António Costa está aí para o provar. António Costa                         recusou manter Joana Marques Vidal no cargo de procuradora-geral da República em 2018, quando ela tinha feito um trabalho extraordinário na recuperação do prestígio do Ministério Público, substituindo-a por uma PGR de perfil muito mais apagado e politicamente cauteloso. O mesmo, sem tirar nem pôr, aconteceu ao presidente do Tribunal de Contas Vítor Caldeira em 2020, substituído pelo bem mais avisado José Tavares. No Banco de Portugal, deu-se a homérica vergonha de Mário Centeno transitar directamente do Ministério das Finanças para a cadeira de governador. E não faltam exemplos de choques frontais com reguladores, como aconteceu nas telecomunicações, ou de nomeações políticas sem qualquer pudor, como no caso da energia.

                        Os nomes que António Costa apresentou para esses lugares não são súbditos ostensivos ou pessoas incompetentes. Mas são invariavelmente gente com “sentido de Estado”, ou seja, da sua confiança e com a justa “sensibilidade política” — aquela que Carlos Costa não teve. E isso mina as instituições que nos deveriam estar a proteger contra os abusos do poder. Sim, continua a existir alguma dose de independência na PGR, no Tribunal de Contas ou no Banco de Portugal. Mas é a dose certa. Não a excessiva. Não a incómoda. Não a dose que o país realmente precisava para as suas instituições ganharem músculo e o sistema de freios e contrapesos funcionar como devia.

                        É tudo gente que atende o telefone a António Costa, que escuta as suas irritações, as engole e dois anos depois não vai contar em livro. A isso ele chama “respeito institucional”. Mas não é. É apenas a institucionalização da informalidade — coisa que o primeiro-ministro adora, porque assim consolida o seu imenso poder. Problema: a diferença para uma autocracia light é apenas o carácter do primeiro-ministro e não os seus métodos. É nesse sentido que se pode dizer que a cultura socrática de domínio do Estado nunca chegou a ser desmantelada. Claro que António Costa não é José Sócrates. Mas não é porque não quer. Não é porque não possa.

                        João Miguel Tavares

                        O autor é colunista do PÚBLICO


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                        quarta-feira, 16 de novembro de 2022

                        Duzentos e oitenta e oito

                        Constituição da República Portuguesa

                        PARTE IV - Garantia e revisão da Constituição

                        TÍTULO II - Revisão constitucional

                        ----------

                        Artigo 288.º - (Limites materiais da revisão)

                        As leis de revisão constitucional terão de respeitar:
                                      a) A independência nacional e a unidade do Estado;
                                      b) A forma republicana de governo;
                                      c) A separação das Igrejas do Estado;
                                      d) Os direitos, liberdades e garantias dos cidadãos;
                                      e) Os direitos dos trabalhadores, das comissões de trabalhadores e das associações sindicais;
                                      f) A coexistência do sector público, do sector privado e do sector cooperativo e social de propriedade dos meios de produção;
                                      g) A existência de planos económicos no âmbito de uma economia mista;
                                      h) O sufrágio universal, directo, secreto e periódico na designação dos titulares electivos dos órgãos de soberania, das regiões autónomas e do poder local, bem como o sistema de representação proporcional;
                                      i) O pluralismo de expressão e organização política, incluindo partidos políticos, e o direito de oposição democrática;
                                      j) A separação e a interdependência dos órgãos de soberania;
                                      l) A fiscalização da constitucionalidade por acção ou por omissão de normas jurídicas;
                                      m) A independência dos tribunais;
                                      n) A autonomia das autarquias locais;
                                      o) A autonomia político-administrativa dos arquipélagos dos Açores e da Madeira.

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                        Joana Amaral Dias
                        Activista política

                        • 12.11.2022

                        TÓPICOS

                        REFORMA CONSTITUCIONAL

                        Preparar-se-á um golpe de Estado em Portugal? Talvez sim. Senão, vejamos: porquê e para quê todo este afã com a revisão constitucional numa altura em que se discute o Orçamento do Estado e num ano em que o país será duramente castigado pela inflação, com a pobreza a cavar fundo e a fome a roer? Por alma de quem será a revisão da lei fundamental, neste momento, um tema prioritário? Qual é a pressa, para empregar uma das perguntas mais famosas da política nacional? Que urgência nacional está em causa, que política governativa está adiada ou comprometida? Na verdade, nenhuma, e - como parece assumido pelos partidos do centrão - trata-se sobretudo de “responder à questão dos metadados e das emergências sanitárias”. Ou seja, urgirá garantir a devassa das comunicações digitais de qualquer cidadão e que se podem impor os confinamentos e os isolamentos profiláticos sem os engulhos que, até hoje, foram aduzidos pelo Tribunal Constitucional. Numa só frase, e em bom português, trata-se de eliminar direitos fundamentais.

                        Repare-se que em nenhuma circunstância, mesmo que se reúnam dois terços dos deputados ou a totalidade dos parlamentares, é permitido alterar ou abolir esses mesmos direitos. O artigo 288.º da Constituição da República Portuguesa (CRP) constitui uma barreira intransponível, bloqueia em absoluto qualquer tentativa de os adulterar. A razão é simples: mexer-lhes, alterar o contemplado no artigo 24.º, é atacar o magma da democracia. Sem esses direitos não há Estado de direito e, por isso, o tal 288 não o permite em circunstância alguma. Nunca.

                        Antes pelo contrário. Na lei relativa aos crimes da responsabilidade de titulares de cargos políticos está previsto o “atentado contra a Constituição da República”: “O titular de cargo político que no exercício das suas funções atente contra a CRP, visando alterá-la ou suspendê-la por forma violenta ou por recurso a meios que não os democráticos nela previstos, será punido com prisão de cinco a quinze anos, ou de dois a oito anos, se o efeito se não tiver seguido.” Também se contempla o “atentado contra o Estado de direito” que se reporta à tentativa por parte de um titular de cargo político de “destruir, alterar ou subverter o Estado de direito constitucionalmente estabelecido, nomeadamente os direitos, liberdades e garantias estabelecidos na CRP, na Declaração Universal dos Direitos do Homem e na Convenção Europeia dos Direitos do Homem”. Este crime também é punido com prisão.

                        Portanto, quem tem a aleivosia de propor uma revisão constitucional para legalizar tudo o que até agora foi inconstitucional - como confinamentos e isolamentos - não apenas está a admitir que defendeu o fora-da-lei durante estes insanos anos Covid como está a confessar que novas crises de saúde pública serão fabricadas para adestrar cidadãos e como, por fim, está a cometer um crime: a prisão domiciliária de cidadãos saudáveis ou o impedimento da sua circulação, bem como o acesso a metadados sem dificuldades de maior, constituem uma subversão dos nossos direitos e, enquanto tal, prefiguram um golpe de Estado. Escusado será dizer que, possivelmente, o centrão a isto juntará o aumento dos poderes do PM e do PR (inclusive da duração dos seus mandatos e do poder de nomeação para reguladores e tribunais). Está visto qual é a pressa. E também está visto que ninguém nos acode. Teremos de ser mesmo nós mesmos.

                        Teste rápido

                        Na COP 27 - que corresponde a 30 anos de cimeiras que não baixaram emissões de gases com efeito de estufa -, os dirigentes vão de bicicleta e evitam comer carne importada?

                        Resposta: Claro que não, Frei Tomás. A sua pegada de carbono é brutal.

                        Autoteste

                        Vieira da Silva contratou o jovem Tiago porque:

                        1. Não tem CV nem experiência, mas tem amigos, uma vasta rede social, recurso inestimável;

                        2. É um prodígio, um portento, um génio que irá revelar-se em breve;

                        3. Isso não interessa. Chega de invejas;

                        4. Já é maior de idade;

                        5. A Mariana também chegou lá sabemos nós como.

                        Antigénio

                        O problema não é o secretário de Estado Miguel Alves. O problema é mesmo o próprio António Costa, que o recrutou conhecendo o seu perfil e as suspeitas. Um PM sem ética e sem deontologia é o quê?

                        Progénio

                        Há funcionários judiciais que, perante a falta de papel nos tribunais (que nem para imprimir mandados de captura existe), vão mesmo à rua comprar folhas para permitir “o normal funcionamento das instituições”. Haja quem.

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                        Comentário Pessoal ao artigo.

                        Um dos objectivos prioritários dos REGIMES PODRES é a retirada de direitos fundamentais aos cidadãos e a sua concentração nos detentores ocasionais do PODER.

                        …O problema não é o secretário de Estado Miguel Alves. O problema é mesmo o próprio António Costa, que o recrutou conhecendo o seu perfil e as suspeitas. Um PM sem ética e sem deontologia é o quê?

                        Quando o PS e o PSD entendem ser uma prioridade, transferir para a esfera do PODER, o direito fundamental dos cidadãos a não serem confinados ou ‘internados’, o REGIME ESTÁ PODRE.

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